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NBK公司培训体系构建研究的任务书
任务书：NBK公司培训体系构建研究
一、研究背景
NBK公司是一家新成立的企业，但公司在运营过程中发现员工的实际能力和预期要求之间存在差距，培训体系缺乏完善，员工培训也往往只做表面功夫。因此，公司急需构建一套完整的培训体系来提高员工的专业能力，增强企业的竞争力。
二、研究目标
本研究的主要目标是设计一套适用于NBK公司的培训体系，并通过经验总结，提出改进建议，帮助NBK公司更好地培养自己的员工队伍。
三、研究内容
1.对NBK公司的组织架构和业务需求进行全面了解，确保培训计划的目标和落地方案能够符合公司需求。
2.分析公司现有员工的实际水平和知识技能，根据员工的岗位和职责，确定不同岗位的培训要求和学习计划。
3.设计一套多元化的培训方式和方案，包括线上和线下学习、课程设计与教学方式等。
4.针对员工实际需求和工作岗位，制定可量化的目标考核体系，使培训成果具有客观可衡量的效果。
5.经过实践总结，提出改进建议，完善培训计划和体系。
四、研究方法
本研究将采用实地调研、文献分析、数据统计和专家访谈等方法，同时结合公司的实际情况进行分析，制定具体方案。
五、预期成果
1.掌握NBK公司的组织架构和业务需求。
2.分析员工实际水平和知识技能，制定针对不同岗位的培训计划。
3.设计多元化的培训方式和方案。
4.制定可量化的目标考核体系，使培训成果具有客观可衡量的效果。
5.提出改进建议，完善培训计划和体系。
六、研究时间进度
本研究计划在6个月内完成。
第一阶段：调研和准备，1个月。
主要工作：对目标公司进行调研，了解组织架构和业务需求，设计研究方案。
第二阶段：制定培训计划，2个月。
主要工作：分析员工实际水平和知识技能，针对不同岗位制定培训计划，设计多元化的培训方式和方案。
第三阶段：制定目标考核体系，2个月。
主要工作：制定可量化的目标考核体系，使培训成果具有客观可衡量的效果。
第四阶段：总结提出改进建议，1个月。
主要工作：总结提出改进建议，完善培训计划和体系。
七、研究经费
本研究的经费估计为20万元。
八、团队构成
本研究由具有教育、培训经验的专业研究人员和公司HR、行业专家组成的团队进行研究。
九、研究实际意义
1.帮助NBK公司打造有规划、有方向的培训体系，提高员工的专业能力，推动企业的发展。
2.为其他中小型企业提供培训体系的构建经验。
3.提高员工的学习能力和职业素养，促进员工的职业发展。