中石油湖南销售分公司成品油促销策略研究的任务书.docx

中石油湖南销售分公司成品油促销策略研究的任务书
任务书
一、任务背景
中石油湖南销售分公司是中国石油化工集团公司在湖南省的子公司，主要负责成品油在湖南地区的销售和营运。随着国家经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，成品油市场竞争日趋激烈。为了更好地满足消费者的需求，加强市场竞争力，提高销售额和市场份额，公司需要制定科学合理的促销策略，推动成品油销售工作的持续发展。
二、任务目标
1.明确公司成品油促销工作的重要性和必要性；
2.分析当前市场竞争形势，了解消费者需求和行为；
3.确定公司成品油促销策略的目标和原则；
4.制定适合市场需求的促销策略和方案，并加强落实和执行；
5.通过实践验证，不断优化和调整促销策略，提高效益和市场占有率。
三、任务范围
1.针对公司成品油在湖南地区的销售工作，研究制定相关促销策略；
2.重点关注成品油企业在市场中的竞争地位和销售业绩；
3.对消费者对成品油的需求和购买行为进行深入分析；
4.将研究成果与现实工作相结合，提出可行性强的促销策略。
四、任务内容及要求
1.分析当前市场竞争形势，深入了解成品油市场前景和竞争对手情况，了解消费者需求和行为，把握销售时机；
2.制定符合市场需求的促销策略和方案，如举办优惠促销活动、加强品牌宣传，提高品牌知名度，通过网络和新媒体优化宣传途径等；
3.考虑促销策略的具体实施方案，包括预算设定、活动时间、场地等；
4.加强落实和执行，制定相应的责任人、任务分工和考核机制，确保方案贯彻落实；
5.实践验证，评估促销策略的实际效果，不断优化和调整促销策略，提高效益和市场占有率。
五、任务进程安排
1.确定调查研究目标和方法，确立研究方向和计划；
2.收集、整理、分析资料，撰写调查报告；
3.确定促销策略的具体方向和具体措施；
4.制定成品油促销策略实施计划；
5.促销策略实施和落实阶段；
6.实践验证和效益评估，总结经验。
六、任务成果
1.任务调研报告，包括市场竞争分析、消费者需求状况、促销策略分析与建议等；
2.具有一定可操作性的成品油促销策略方案；
3.促销策略实施计划，包括预算安排、责任人分工、时间节点等；
4.促销策略实施效果分析，包括销售额增长情况、市场份额提高情况、品牌知名度提高情况等分析成果。
七、任务评估
本任务工作严格按照任务书的要求和进度执行，部门领导将对任务完成情况进行评估，对任务执行情况的优良和劣势进行评估，并结合实际情况进行调整和改进。