长庆油田分公司物资采购管理研究的任务书.docx

长庆油田分公司物资采购管理研究的任务书
任务书
研究目的：
针对长庆油田分公司的物资采购管理存在的问题，探讨一种科学合理的管理机制，提出改进方案，实现良好的物资采购管理，从而提高公司效益。
研究现状：
物资采购是企业生产经营中不可或缺的环节，直接关系着企业的生产运营和效益。在现代企业中，物资采购极大地影响着企业的生产效率和经济效益，进而影响着企业的竞争力和生存发展。然而，物资采购管理中存在着许多问题，如采购流程不规范，采购人员缺乏专业知识，采购合同的监管不到位等等。这些问题影响了物资采购工作的质量和效率，使得企业在采购过程中面临着诸多风险和挑战。
研究内容：
1.长庆油田分公司物资采购管理的现状分析
（1）了解公司的物资采购管理流程、采购人员队伍以及相关制度和政策等情况。
（2）分析当前存在的问题和不足并归纳总结。
（3）分析问题产生的原因和影响，并发现企业在物资采购方面的一些机遇和优势。
2.针对存在的问题提出改进方案
（1）根据现状分析提出改善物资采购管理工作的对策和方法。
（2）对现有管理制度和流程进行优化和改善，加强对采购工作的质量控制。
（3）提高采购人员的专业能力，加强对采购渠道和市场信息的了解，提高采购效率和采购质量。
3.设计物资采购管理的评价模型
（1）根据改进方案设计一个物资采购管理的评价模型，定量分析采购效益和采购质量。
（2）提出采购过程中可能面临的风险并进行预警，提高公司管理水平。
4.撰写研究报告
（1）整理研究过程中的所得数据和结果。
（2）撰写研究报告，简要阐明现状分析、问题总结、改进方案、评价模型等内容。
（3）提出研究成果的实际应用价值和推广策略。
研究期限：
本研究的预计期限为6个月。
研究任务和实施人员：
1.现状分析、问题总结由市场营销部门和物资管理部门的工作人员负责。
2.改进方案由市场营销、物资管理等相关部门的工作人员共同制定。
3.评价模型由企业管理组织的专业人员负责设计和制定。
4.研究报告由市场营销、物资管理等相关部门的工作人员共同撰写。
研究经费：
本研究各项费用预算为人民币120万元，其中包括人力费用、采购调研费用、设备费用、交通费用、会议费用等。
研究成果：
研究结束后应提交一份详细的研究报告，包括现状分析、问题总结、改进方案、评价模型等内容，并提出研究成果的实际应用价值和推广策略。