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会计学设备的重要性C、1990年7月,有10位中央领导的重要题词,充分体现了国家对设备管理工作的重视与关怀。 江泽民:加强企业设备管理,提高企业装备素质。 李鹏:工欲善其事,必先利其器。维护设备完好,保护企业生产力。目录设备管理分为前期、中期、后期管理三部分。 设备的前期管理包括事项有:依据企业经营目标及生产需要制定企业设备规划、采购计划;选型和购置所需设备,(非标设备)必要时参与设计和制造;组织安装和调试即将投入运行的设备。 设备的中期管理包括事项有:对投入运行的设备正确、合理地使用;精心维护保养和及时检修设备,保证设备正常运行;适时改造和更新设备。 设备的后期管理包括事项有:设备的封存、报废等。具体来讲,需考虑以下因素: (1)生产效率:应与企业的长短期生产任务相适应 (2)配套性:性能、能力方面的配套性。 (3)可靠性:精度保持性、零件耐用性、操作安全性 (4)适应性:与原有设备及所产产品相适应 (5)节能性:能源利用的性能 (6)维修性:可维修、易维修、售后服务好 (7)环保性:噪音、有害物质排放符合标准1)按设备工艺平面布置图及安装施工图、基础图、设备轮廓尺寸以及相互间距等要求划线定位,组织基础施工及设备搬运就位 2)做好设备安装找平,保证安装稳固 3)设备试运转前准备:清洗、加油、检漏等 4)设备试运转一般可分为空转试验、负荷试验、精度试验三种 5)设备试运行后的工作2、设备的安装调试设备开箱验收: a)检查设备各部件在运输过程有无缺损。 b)清点核对附件、备件、工具、技术资料、图纸是否齐全。 c)填写【设备开箱验收单】,查无问题方能办理入库手续。 d)设备管理员将设备图纸以及所有的技术资料收集整理归档。 设备验收:☆班组长 ☆设备管理员 (一)设备的合理使用 设备的使用是设备寿命周期中所占时间最长的环节。合理的使用设备可以减少设备的磨损,提高设备利用率,发挥设备效益。 合理的使用设备应注意: 1、提高设备利用率,实现设备满负荷运转 2、严格操作程序,保证设备精度 3、为设备创造良好的工作环境和条件 4、合理配备操作工人 5、建立健全设备保养制度设备使用“三好”设备使用做到“四会”设备使用的“四项要求”设备使用的“五项纪律”2点检分类 日常点检定期点检 专项点检精密点检点检的基本内容可归纳为十二个环节,六点要求。 十二个环节:定点、定标、定期、定项、定人、定法、检查、记录、处理、分析、改进、评价。 六点要求:①要定点检查;②要定标处理;③要定期分析;④要定项设计;⑤要定人改进;⑥要系统总结。4点检体系设计定点:确定点检设备关键部位,薄弱环节 定项:确定点检项目即检查内容(技术 水平匹配,仪器仪表配套) 定标:确定点检检查项目的判定标准(设 备技术要求、实践经验) 定周期:确定点检周期(安全、耗损、工 艺、负荷、经验、可调)定法:确定点检方法(解体,非解体,停 机,非停机,五感,仪表) 定人:确定点检人员(按照不同点检分 类确定) 定表:确定点检表格 定记录:确定点检记录内容项目及相关分析检查:按照点检规范对设备的点检部位进行检查; 记录:将检查结果记录在案; 处理:检查中间出现的异常及时处理,恢复设备正常状态,并将处理结果记录,不能处理的要报告传达给负责部门处理; 分析:定期分析检查记录内容,找出设备薄弱环节或难以维护部位,提出改进意见; 改进:组织实施对设备薄弱环节的改进工作。 点检区域划分--指定负责人(按分厂按车间) 点检计划包括:日点检作业卡,定期点检计划表,长期点检计划表,专业点检计划表和精密点检计划表;点检设备的“四保持” (1)保持设备的外观整洁; (2)保持设备的结构完整性; (3)保持设备的性能和精度; (4)保持设备的自动化程度。机械设备零件失效的三种主要形式和原因为:磨损、疲劳和腐蚀。 据统计,机械设备失效中,磨损失效约占80%左右。设备使用的“润滑五定”润滑的“三过滤”: (1)入库过滤; (2)发放过滤; (3)加油过滤。(一)设备的检查: 日常检查 定期检查 对设备的运行状况、工作性能、零件的磨损程度进行检查和校验,以求及时地发现问题,消除隐患,并能针对发现问题,提出维护措施,做好修理前的各种准备,以提高设备修理工作的质量,缩短修理时间。 按设备日常点检指引进行保养 保养人:操作工人 要点:班前检查加油润滑随手清洁 处理异常班后维护真实记录 坚持不懈周末养护2一级保养(一保) 保养人:操作工人(主)+维修工人(辅) 要点: 定期计划重点拆解清洗检查 擦拭润滑间隙调整紧固复位 行为规范记录检查 保养人:维修人员(主)+操作工人(辅) 要点: 定期计划系统检查校验仪表 全部润滑修复缺陷调整精度 损件更换恢复公差消除泄漏 认真记录制订对策标准验查全员生产维护保养TPM (Totalpro