团队与执行力的培训感想 团队执行力心得体会和感悟(3篇)_2.docx

团队与执行力的培训感想团队执行力心得体会和感悟(3篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
团队与执行力的培训感想团队执行力心得体会和感悟篇一
锡恩4r执行力系统锡恩4r执行力系统
第一章４ｒ经营观：以百年老店的名义，不依赖能人！
第一节是什么阻碍你成为百年老店？百年老店是一个结果，机制才是原因百年老店的源头：为什么撞车会引发管理革命
交通警察与红绿灯：为什么有人能管几万人，有人只能管几十人？法治系统的关键在于自觉：４ｒ执行系统的起点是自我责任！第二节中国企业执行问题的真相：企业家太强导致员工无能执行力问题的微观原因：强大的老总下大多是平庸的员工执行力的宏观原因：遍地黄金的背后，是执行力的衰退
第三节以百年老店为已任：企业家，你究竟怕什么？管理者就是为解决问题而生的，可怎么越管问题越多？
拥有信仰与原则的企业是不可战胜的：我们有什么不敢直面员工的眼睛？
第四节：４ｒ执行管理系统：把游击队转变为正规军！４ｒ执行力系统的四大部分：结果，责任，检查，奖励４ｒ执行力系统为什么如此强大？
第二章百年老店的三大支柱：４ｒ执行价值观
第一节４ｒ价值观之一：商业人格——没有大写的我，就没有强大的企业！总裁心病:员工能和我走多远？
商业人格：自私为什么能够自利？结果为什么导致独立！
第二节４ｒ价值观之二：结果启蒙——思路决定出路，结果改变人生！诸葛亮凭什么斩马谡？
结果是因，行动是果：以终为始创造价值是商人的天职
第三节４ｒ价值观之三:客户价值——公司之魂,执行之本,生存之源创造奇迹的前提是，懂得奇迹从何而来
你可以得到任何职位，前提是懂客户价值
案例：客户与客户价值：锡恩快速成长背后的逻辑
第四节：什么是客户：没有客户意识的公司，就如同大海中没有航标的船“客户价值=钱”：没有免费的午餐
“客户价值=核心竞争力”：购买越多，忠诚越多！“客户价值=百年老店”：最重要的东西常常被忽视
第三章r1(result)结果定义
第一节定义结果，就是定义客户，定义客户，就是定义工资如果目标没有做到，我就出局：戈恩如何拯救日产？没有结果，客户就不会付钱，没有钱，员工的工资从何而来？
第二节公司为什么聘你？——承诺结果、创造价值是员工的天职谁应当对结果负责？
结果平台：管理者是员工的客户，员工是管理者的延伸公司为什么给你付薪？
第三节“结果”是什么？
“结果三化”――什么才是真正的结果
以终为始的管理：只交换结果，不交换过程！
第四节执行的入口：做结果，不要做任务！
外包思维：如果我们是两家公司，会如何？
警惕结果陷阱之一——“好态度＝好结果”
警惕结果陷阱之二——“没错误发生＝好结果”
第五节如何创造结果：外包思维、结果心态与行动第一外包思维：没有坏人，只有坏的制度：
结果心态：赚钱是结果，创造价值才是原因
行动第一：结果＝借口＋不结果
r1价值点回顾
第四章r2(responsibility)一对一责任
第一节责任稀释定律：人越多，责任越少
责任稀释定律——在闹市中被追杀，谁来拯救你？
只有“我”的责任，没有“我们”的责任
第二节责任跳动定律——指导越细，责任越少
小心提问：你的肩膀能够承载多少只猴子？
“销售业绩下降，因为俄罗斯的矿山爆炸了？”
如果责任跳动，会有什么后果？
第三节人一出问题，永远先问制度
滥竽充数：问题不在南郭，问题在皇帝
舒马赫何以成为车王？
可以改造的是制度而不是人性
[案例]：ok单=制度+责任
第四节责任的起点是一对一约束，归宿是流程
副经理是一个多余的岗位
多给方向，少给方法：让下属学会负责地做事
如何让员工学会主动做事呢？答案是：流程
第五章r3（review）：检查与跟踪
第一节：人们不会做你希望的，只会做你检查的仅仅希望，是没有用的。希望越多，失望越多
【案例】从害怕到检查，从抽检到免检
全世界一模一样的麦当劳汉堡包是检查出来的检查的逻辑：“先小人，后君子，大家都是君子”
第二节：谁来检查：三大系统打造检查平台
公开系统：以事实和数据为基础的报表系统
公正系统：对事不对人的质询体系
实效系统：每天进步一小步，就是把对手拉下一大步！
第三节：如何检查：越亲近的人越危险
越亲近的人越危险：监督多大，授权多少
星巴克为什么强大：越信任，就检查，越检查，越信任
谁摧毁了巴林银行：爬上高山需要十天，掉下来只要十秒关键点检查：保证执行不拐弯
第三方：通过开放透明建立节点控制体系
第六章r4（result）即时激励
第一节到底是什么在决定着我们的奇迹？
海豚如何赢得喝彩――是什么在创造奇迹？
孔子讲过的市场经济原理：好报才有好人
第二节执行力与薪酬基本无关，与成就感有