大新二厂组织结构优化研究的任务书.docx

大新二厂组织结构优化研究的任务书
任务书
任务名称：大新二厂组织结构优化研究
任务背景：
大新二厂是一家具有悠久历史和较高知名度的制造企业。近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临的压力越来越大，对内部管理要求也越来越高。在这种背景下，企业需要对内部组织结构进行优化，通过职能调整、流程优化等方式提高企业整体的管理水平和竞争力。
任务目的：
本次研究的目的在于：
1.通过对大新二厂现有组织结构的分析，探讨其存在的问题及不足之处；
2.提出相应的组织结构优化方案，包括职能调整、流程优化等方面的措施，以提高企业整体的管理水平和综合竞争力；
3.通过对方案落地后效果的跟踪评估，总结经验和教训，为今后企业管理和发展提供参考和支持。
任务内容：
本次研究的内容主要包括以下几个方面：
1.大新二厂现有组织结构的分析，包括职能部门设置、部门之间协调和合作等方面的问题；
2.对大新二厂现有流程进行分析，探讨流程中存在的问题及需要改进的方面；
3.提出相应的组织结构优化方案，包括职能调整、流程优化等方面的措施；
4.对优化方案进行实施跟踪和评估，总结经验和教训，并为今后的企业发展提供参考和支持。
任务时间：
本次研究的时间为三个月，具体时间安排如下：
1.任务启动和组织工作：第一个月
2.数据收集和分析：第二个月
3.方案制定和评估：第三个月
任务方案：
1.研究组成员的形成
本研究由企业内部人员和外部专家组成。企业内部人员负责提供公司历史资料、运营数据、财务报表等方面的支持，外部专家负责提供组织结构优化方面的咨询和建议。
具体研究组成员包括：
-企业内部人员：业务经理、人力资源经理、财务经理、生产经理等；
-外部专家：高级管理顾问、人力资源管理专家、财务管理专家、制造业专家等。
2.研究方法
本研究采用综合性的研究方法，包括实地调研、问卷调查、面对面访谈、文献资料分析等多种方法。通过对不同来源的数据和信息进行综合分析，确定问题，并提出相应的解决方案。
3.研究成果提交方式
研究成果应在规定时间内提交，提交形式可以为书面报告或幻灯片，其中应包括如下内容：
-大新二厂现有组织结构分析的调研结果和问题；
-大新二厂现有流程分析的调研结果和问题；
-优化方案的详细说明和实施计划；
-经过优化方案实施后的效果评估；
-本研究所涉及的相关数据、信息、文献资料等。
任务负责人：企业业务经理
任务执行人：研究小组
任务审核人：企业高管层