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杭州GY实业有限公司国际市场进入战略研究的任务书
任务书
一、背景
杭州GY实业有限公司成立于2005年，是一家拥有多年经验的家具生产商和出口商。公司现有员工300多人，拥有先进的生产设备和完善的品质控制系统，年销售额达到5000多万元。
近年来，随着国内市场竞争日趋激烈，公司面临着产能过剩和利润下降的压力。因此，公司决定开拓国际市场，寻找新的增长点和利润空间，加强品牌推广和市场调研。
二、任务目标
1.分析家具国际市场的现状和发展趋势，制定公司国际市场进入战略。
2.研究并识别潜在的目标市场和客户，确定公司的国际市场定位和目标客户。
3.了解目标市场的文化差异和消费习惯，调整产品设计和销售策略。
4.研究国际贸易法规和标准，以及目标市场的关税、税率和其他相关条件，制定合理的贸易方案。
5.寻找并选择合适的渠道和合作伙伴，以推广和销售公司的产品，并建立长期的合作关系。
6.加强品牌宣传和推广，在目标市场建立公司的品牌形象和知名度。
三、任务流程
1.首先，对家具国际市场进行全面的调查和分析，包括市场规模、发展情况、产品需求、价格水平、消费习惯和竞争状况等方面的情况。可通过网络、展览和报刊等途径获取信息。
2.根据调查结果，确定公司的目标市场和产品定位。考虑市场容量、增长潜力、市场规模和竞争激烈程度等因素，选择适合公司发展的市场。
3.研究目标市场的文化差异和消费习惯，以适应当地需求和市场需求，调整产品设计和销售策略。
4.了解目标市场的关税、税率和贸易法规等信息，制定符合法规和贸易条件的贸易方案。同时，考虑到汇率、物流和品质等因素，制定合理的价格和售后服务政策。
5.寻找合适的渠道和合作伙伴，建立长期的合作关系。可在当地寻找代理商、经销商和合作伙伴，也可通过网络、展览和招商会等途径找到合适的合作伙伴。
6.加强品牌推广和宣传，在目标市场建立公司的品牌形象和知名度。可通过广告、网站、展览和推广活动等途径加强宣传，扩大公司的品牌影响力。
四、任务计划
1.第一阶段（一个月）：调查和分析家具国际市场，确定公司目标市场和产品定位。
2.第二阶段（一个月）：研究目标市场的文化差异和消费习惯，调整产品设计和销售策略。
3.第三阶段（两个月）：制定合理的贸易方案，寻找合适的渠道和合作伙伴。
4.第四阶段（两个月）：加强品牌推广和宣传，在目标市场建立公司的品牌形象和知名度。
五、任务要求
1.完成任务书规定的各项任务，不得超时。
2.提交详细的研究报告，包括调查结果、市场分析、产品定位、销售策略、贸易方案、合作伙伴选择、品牌推广方案等内容。
3.经常与公司高层交流沟通，及时汇报研究进展和效果。