A企业项目经理胜任力的模型构建与研究的任务书.docx

A企业项目经理胜任力的模型构建与研究的任务书
任务书
任务名称：A企业项目经理胜任力的模型构建与研究
任务目的：
针对A企业项目管理中存在的问题，研究构建适合A企业项目经理的胜任力模型，提高项目经理在项目管理中的综合素质和能力。
任务内容：
1.项目背景分析
通过对A企业项目管理的现状进行分析，梳理出项目管理中存在的问题和需要进行改进的方面，例如：项目进度跟不上、项目成本高、项目质量不稳定等问题。同时，还需要了解A企业的组织架构、企业文化、员工素质等情况。
2.胜任力模型研究
根据项目管理的理论基础，研究构建适合A企业项目经理的胜任力模型。该模型需要考虑项目管理中的各个方面，如：项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、风险管理、通信管理等，以及项目从立项到交付的全过程。
3.模型验证与优化
根据A企业项目管理的实际情况，对构建好的胜任力模型进行验证和优化，确保模型的适用性和可操作性。验证过程中需要设置相应的指标和评价体系，通过量化和定性的方法，对模型进行评估和优化。
4.模型应用和推广
在模型验证和优化完成后，将该模型应用到A企业项目经理的培训和实践中，推广该模型并得到实际效果的反馈。同时，应该对该模型进行总结和反馈，不断完善和优化。
任务时间安排：
1.项目背景分析：两周
2.胜任力模型研究：四周
3.模型验证与优化：六周
4.模型应用和推广：八周
任务交付：
1.项目背景分析报告
2.胜任力模型研究报告
3.模型验证与优化报告
4.模型应用和推广报告
5.相关数据和文献资料
6.项目演示和推介视频
任务风险评估：
项目时间风险：由于涉及到多个部门和人员的协同配合，项目时间可能会发生延误的风险。
模型适用性风险：由于模型是根据A企业的实际情况构建的，模型的适用性可能会在其他企业应用过程中存在风险。
模型推广风险：由于模型的推广需要进行多个环节的资源投入，推广效果不佳的风险存在。
任务成果评估：
项目背景分析报告：分析全面、深入浅出、问题准确把握。
胜任力模型研究报告：逻辑清晰、理论严谨、应用前景广阔。
模型验证与优化报告：指标量化、评价准确、方法科学。
模型应用和推广报告：实证数据、应用结果、推广效果。
相关数据和文献资料：完备、详实、可操作。
项目演示和推介视频：简明扼要、生动易懂、有针对性。
总体评估：项目在规定时间内完成了相关任务，项目成果得到了客户的认可，达到了预期的效果。