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F集团发展战略研究的任务书
任务书：F集团发展战略研究
一、背景
F集团成立于上世纪90年代，主营范围涉及房地产、酒店、电影、游戏等多个领域，是一家具有国际影响力的综合性企业集团。目前，F集团在全球拥有数十家子公司，员工总数超过10万人，年营业额超过1000亿元。然而，随着经济形势的变化和行业环境的调整，F集团亟需进行发展战略的研究，以保持竞争优势并实现长期稳定的发展。
二、研究目标
本次研究的目标是制定F集团的长期发展战略，为其未来5-10年的发展规划提供依据。具体包括以下几个方面：
1.分析F集团当前面临的主要问题和挑战，并探讨解决问题的有效途径和方法。
2.对F集团的核心竞争力进行剖析，并提出发展战略的主要方向和目标。
3.研究F集团在房地产、酒店、电影、游戏等多个领域的业务，并提出相关领域的发展战略。
4.分析国内外相关市场的发展趋势和竞争格局，探索F集团未来在国内外市场中的定位和发展战略。
5.就实施发展战略所需的资源投入、人才培养、组织架构等方面进行深入研究，提出完善的实施计划。
三、研究内容
1.F集团现状分析
（1）财务状况
（2）组织架构及管理模式
（3）员工队伍状况
（4）品牌及声誉状况
（5）战略规划及执行状况
2.F集团问题和挑战分析
（1）市场竞争压力
（2）新技术的应用和创新
（3）人才引进、培养和留用
（4）产业升级和国际化进程
3.F集团核心竞争力剖析
（1）现有资源和能力的评估
（2）发掘核心能力和优势
（3）评估竞争力和持续竞争优势的构建
4.F集团多领域业务发展战略
（1）房地产业务
（2）酒店业务
（3）电影业务
（4）游戏业务
5.国内外市场发展趋势及竞争格局分析
（1）国内外市场发展趋势
（2）国内外市场竞争格局
（3）市场分析
6.F集团未来发展战略
（1）总体战略定位
（2）发展目标
（3）战略实施路线图
（4）资源投入及组织架构优化
（5）人才引进和培养
四、研究结果呈现形式
研究结果最终以报告形式呈现，包括报告正文和相关附件资料。报告内容需要包括F集团现状分析、问题和挑战分析、核心竞争力剖析、多领域业务发展战略、国内外市场发展趋势及竞争格局分析、未来发展战略等内容，并提出可行的建议和措施。同时，需要根据研究结果制作PPT等形式的汇报材料，向F集团相关领导和管理人员进行现场汇报。