罗兰贝格宇通客车战略研讨会.ppt

企业发展战略的制定内部研究报告中国，,2003年4月10日Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger&Partners.A.战略相关术语的定义和作用战略相关术语异同比较公司愿景和使命都受到某些内部和外部因素的影响愿景是面对未来设计的愿望的具体表述愿景为什么是必须的？使命应包含哪些内容？RolandBerger&PartnerGmbH–InternationalManagementConsultants

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London–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich关键1：战略是意图架设连接当前现状和期望未来之间的桥梁关键2：由于战略涉及“博奕”竞争以获取优势，它天生是一种智力活动明天关键4：获得一致认同是一项复杂的过程，涉及许多利益相关者之间的平衡关键5：市场你选择竞争的舞台是成功的最终/唯一评判关键6：不同的功能战略必须协调一致，共同组成公司、业务单位和产品的战略“战略是为获取持续性竞争优势而设计的各种行动的综合”公司战略管理是在过去一个世纪中逐渐发展而来的公司为何需要一种规范化的战略流程?RolandBerger&PartnerGmbH–InternationalManagementConsultants

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London–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich中国企业将面临更深层次的，战略上的，成本上的，国际化的以及品牌的高度综合化竞争的市场环境在企业战略的理论、实践经验等方面的异常薄弱将严重阻碍中国企业在未来竞争更加残酷，更加国际化的市场中的生存与发展战略的目的在于构建联结企业现状与未来目标的桥梁制定企业发展战略应根据不同的战略层次和战略内容加以分别考虑和规划战略制定包括四个核心要素初步审计或第一印象第一印象或初步审计的作用在于尽快提供有关战略重点的印象通常在公司得到的常规信息来源足以形成第一印象外部分析一个管理完善的公司在其追求目标时，应将外部环境的机会和威胁考虑在内尽管在环境分析中公司和业务单位两个层次有着不同的侧重点，但两者都需要评估市场吸引力外部分析的第一部分是宏观环境分析公司宏观环境的六大主要组成部分必须予以系统地分析宏观环境分析旨在适当的时机对最重要的和公司无法影响的因素进行诊断分析存在众多的信息和技术来源以判断重大的宏观经济趋势和它们可能产生的后果内部分析内部分析以外部分析为基础，重点在于发现公司的强项和弱项内部分析同时将当前业绩和未来前景考虑在内在对内部分析进行评估时，应考虑以下因素财务/成本分析评估/综合在综合过程中，外部和内部分析的结果都结合在一起进行评估罗兰•贝格公司建议采用模块化的战略制定流程，并配合以相应的反馈和综合机制与企业外部分析首先将侧重在现有的核心业务领域如果企业无法针对现有核心业务建立竞争优势，或企业有可能利用现有竞争能力建立新的战略业务时，我们还将对新的业务发展机会进行系统的分析与搜索在进行市场分析的同时，罗兰•贝格公司还将展开全面的内部评价制定战略的过程不仅要求有严谨的逻辑思维，更需要具有创造性和敏锐的直觉在进行综合分析和战略制定阶段，工作将分四个步骤进行罗兰•贝格公司还将对战略框架方案进行相应的财务估算并细化成详细的行动方案RolandBerger&PartnerGmbH–InternationalManagementConsultants

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