2021年质量管理员个人计划.docx

2021年质量管理员个人计划这篇关于《2021年质量管理员个人计划》的文章是我特地为大家整理的希望对大家有所帮助！一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差一些是因为标准设置的不尽合理还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善保证品质管理工作有章可依同时要严把执行关让产品质量与标准要求尽可能的接近直到一致。二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中仅做到了大宗、重要原料的检验并且检验项目不够全面检验记录不够完整偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始对外购大宗物料全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料执行全数检验;对于难以验证的原料要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的及时发出car(品质异常通知单)要求改正并跟进检测改进的结果。三、加强过程质量控制近几日因交期紧糊制环节人员紧缺临时抽调2名巡检帮忙检封致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同品质状况堪忧。为保证制程质量计划自9月4前要各现场巡检人员归位以加强过程环节的控制。制造环节有些品质问题再三复发主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬对新发现的批量质量事故必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)发现事故4小时内拿出临时纠正措施24小时内拿出长期预防措施2天内提出处理意见。四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期由于对过程的关注没有充分认识到产成品抽样检验的重要性导致经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始需对要入库的产成品进行aql抽样检测并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的及时通知生产部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作及时报送各类质量报表为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会就上个月的质量问题进行通报分析完善纠正和预防措施做好会议记录对实施情况进行跟踪监督。我推荐质量管理员个人计划范文以下是我为大家整理的关于《质量管理员个人计划范文》的文章供大家学习参考！一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差一些是因为标准设置的不尽合理还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善保证品质管理工作有章可依同时要严把执行关让产品质量与标准要求尽可能的接近直到一致。二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中仅做到了大宗、重要原料的检验并且检验项目不够全面检验记录不够完整偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始对外购大宗物料全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料执行全数检验;对于难以验证的原料要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的及时发出car(品质异常通知单)要求改正并跟进检测改进的结果。三、加强过程质量控制近几日因交期紧糊制环节人员紧缺临时抽调2名巡检帮忙检封致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同品质状况堪忧。为保证制程质量计划自9月4前要各现场巡检人员归位以加强过程环节的控制。制造环节有些品质问题再三复发主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬对新发现的批量质量事故必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)发现事故4小时内拿出临时纠正措施24小时内拿出长期预防措施2天内提出处理意见。四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期由于对过程的关注没有充分认识到产成品抽样检验的重要性导致经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始需对要入库的产成品进行aql抽样检测并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的及时通知生产部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作及时报送各类质量报表为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会就上个月的质量问题进行通报分析完善纠正和预防措施做好会议记录对实施情况进行跟踪监督。质量管理员个人工作计划2021