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AB通信设备制造公司原材料采购成本控制研究的开题报告
开题报告
一、题目：AB通信设备制造公司原材料采购成本控制研究
二、研究背景和意义
AB通信设备制造公司（以下简称AB公司）作为一家专业从事通信设备制造的企业，其生产、管理及销售工作的顺利进行对于实现企业的发展目标具有至关重要的意义。其中原材料采购管理对于企业生产经营具有重要的作用。随着国内外市场的竞争加剧，企业在原材料采购上的控制成本已成为企业经营的重中之重。
本研究旨在探究AB公司原材料采购成本控制的现状、存在的问题以及如何改进原材料采购管理来减少成本、提高效益，进一步推动企业的发展，提高企业的竞争力和市场占有率。
三、研究内容和方法
本研究主要内容包括：
1.AB公司原材料采购的概述、渠道和采购方式的研究。
2.AB公司原材料采购的成本控制现状及存在的问题的研究。
3.AB公司原材料采购成本控制的改进策略研究。
本研究将采用文献资料法、案例研究法、比较分析法、问卷调查法等方法进行探究。
四、预期成果
预期的研究成果有以下几点：
1.对AB公司原材料采购的概述、渠道和采购方式有更加深入的了解，掌握原材料采购的基本知识。
2.挖掘AB公司原材料采购成本控制的现状和存在的问题，对公司成本管理有更清晰的认识和了解。
3.提出AB公司原材料采购成本控制的改进策略，帮助企业更好地控制原材料成本，提高效益。
五、可行性分析
本研究围绕AB公司原材料采购管理的现状和问题展开，针对性强，研究内容充实，具有一定的可行性和现实意义。同时，开题研究的成果将对企业的经营改进、成本控制有较强的指导和推动作用。
六、进度计划
本研究计划在一个半月内完成以下工作：
1.文献资料检索和整理（1周）
2.问卷设计和调查（2周）
3.数据处理和分析（2周）
4.成果报告撰写（2周）
5.中期检查（1周）
七、参考文献
[1]丁有方.采购成本控制方案设计研究[J].实业科技导报,2018,16(6):120-128.
[2]赵红梅.提高采购成本控制能力的若干思考[J].物流技术与应用,2018(2):87-89.
[3]陈勇明.浅析原材料采购管理和成本控制[J].精益生产探索,2018(12):47-49.
[4]马云飞.原材料采购管理中成本控制浅析[J].现代企业科学,2018(1):50-53.