民营企业发展问题——以某地a企业为例.doc

IIII论民营企业发展过程中的问题——以某地A企业为例摘要随着我国民营企业的不断兴起和发展，企业市场竞争中人才的竞争日益激烈，这导致很多民营企业发展中存在较为突出的人才流失问题，需要引起重视。本文研究主要以A企业的员工流失问题为对象，对当前A企业员工流失的现状进行简要描述后，分析降低员工流失率对于A企业的重要性；结合A企业员工离职申请的原因，对A企业员工流失的现状进行分析；再次，结合其员工流失现状，分析导致员工流失的主要原因；最后，针对限制A企业员工忠诚度的因素制定解决方案，希望能够通过构建合理激励、打造良好职业生涯规划和提升企业文化宣传等促进企业员工流失率的下降，促进企业更好发展。关键词：工资福利员工流失员工忠诚度-10-AbstractWiththedevelopmentofthesmallandmedium-sizedenterprisesthatthecompetitionofthetalentshasbecameintenseandthismadesomeoftheenterprisehavetheproblemofthebraindrainandneedtobeattention.ThisstudymakethestafflossinthecompanyofXinmenziastheobjecttointroducethestafflossinthecompanyandanalysistheimportancethattoreducethestaffloss.Thenanalysisthecharacteristicscombinedwiththereasonsintheresignation.Thirdly,analysisthereasonswhichleadedthelossofthestaffinthecompany.Finally,accordingtothereasonswhichlimitedthesupplyofthestafftomakethecountermeasuresincludingtobuildtheincentive,thecareerplanningandthecultureoftheenterpriseinordertoreducethelossofthestaffandtopromotethedevelopmentofthecompany.Keywords：WageandWelfare;StaffLoss;LoyaltyoftheEmlopyee目录序言11降低A企业员工流失率的重要性11.1员工流失率不断增加，导致企业发展稳定性受到影响11.2核心员工流失导致部分战略执行受阻，影响企业核心信息安全11.3员工重置成本增加，对企业综合管理不利22A企业员工流失的现状22.1工资福利水平较低22.2员工发展潜力较小22.3员工不认同企业文化32.4薪酬制度不科学32.5绩效评估方面的问题43A企业员工流失的原因分析53.1缺乏合理的激励机制53.2缺乏必要的员工职业生涯规划63.3现有体制使员工无归属感64降低A企业员工流失的对策64.1激励机制64.2做好员工职业生涯规划74.3文化的宣传等提升企业凝聚力7结论8参考文献：8致谢：9序言河北A企业成立于2002年，注册资本220万。该公司主要从事各种通信电源及零部件的设计、生产及销售，并提供相关工程技术咨询服务。截止到2012年7月，该公司共有员工150人，其中生产部门120人，销售部门13人，其余27人分别为企业的管理者、人力资源、财务、行政等部门人员。本文研究主要结合A企业生产及销售部门人员流失问题进行研究。降低A企业员工流失率的重要性1.1员工流失率不断增加，导致企业发展稳定性受到影响A企业在2006-2011年的员工整体流失率变化如下表1所示：表1:2006-2011年A企业员工流失数据来源：A企业人力资源部门市场部员工流失人数销售部门员工流失人数其他部门员工流失人数总流失人数200641052007931132008112013200912201420101231162011142016结合上表1可以看出，A企业在2006-2011年员工流失率逐年增加，并且在2011年有显著流失率上升的表现。其流失员工中70%分布在生产部门，29%分布在市场销售部门，在其他部门较少出现员工流失。员工流失的增多导致企业的正常生产销售受到影响，尤其是在2011年3月员工流失最高的月份，该企业一度出现五分之一生产线停工的问题，造成直接经济损失12万元，相当于企业一个月的盈利收入。而市场部门员工流失导致企业的销售能力明显下降，店面销售量月度下降12.9%，这说明员工流失不断增加对于A企业发展有着较大的威胁。1.2核心员工流失导致部分战略执行受