冀北电力有限公司物资管理模式优化研究的任务书.docx

冀北电力有限公司物资管理模式优化研究的任务书
任务书
项目名称：冀北电力有限公司物资管理模式优化研究
研究目的：
随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，物资管理成为企业运行中的重要环节之一。在冀北电力有限公司，物资管理作为对供应链质量、成本、效益、可靠性等多个方面的综合管理，具有重要意义。物资管理涉及到库存管理、采购管理、品质管理、运输管理、信息管理等方面，如何做好物资管理并通过不断的优化来提高经营效益，是摆在冀北电力面前的一个重要问题。本项目主要旨在对冀北电力有限公司物资管理模式进行深入的研究，以实现优化物资管理流程、提高企业效益的目的。
研究内容：
本研究的具体内容如下：
1.分析冀北电力有限公司物资管理模式的优缺点，详细了解目前的物资管理流程情况。
2.深入研究冀北电力有限公司现有物资管理模式存在的问题，并提出多种解决方案。
3.建立改进后的物资管理模式，并对流程进行图形化设计，并进行模拟分析。
4.通过案例分析，评估改进后的物资管理模式的效果，并对优化后的物资管理模式进行经济效益分析。
5.提出对物资管理模式未来工作的建议及完善方案。
研究时间：
本项目计划在2021年3月至2022年5月之间完成，研究时间为15个月。
研究方法：
1.文献资料法：通过查阅各类物资管理相关文献及网络资料，获取相关资料和信息，对冀北电力现有物资管理模式的情况进行综合分析。
2.问卷调查法：通过发放问卷的方式，收集冀北电力现有物资管理的相关数据，以便进行详细分析。
3.访谈法：通过与企业有关管理人员和物资管理人员的面对面交流，详细了解企业物资管理模式存在的问题，并进行深入的研究分析。
4.图形化设计法：运用UML工具进行建模和设计，设计改进后的物资管理模型，并进行模拟分析。
5.经济效益分析法：通过统计和分析研究所得的数据，对比改进前后的物资管理效果，并对改进后的物资管理模式进行经济效益分析。
研究成果：
1.对冀北电力有限公司物资管理模式的现状、存在的问题和发展趋势进行了分析和研究。
2.针对冀北电力有限公司物资管理模式存在的问题，提出了多种改进方案，并建立改进后的物资管理模式。
3.通过建立物资管理模型，进行模拟分析，评估改进后的物资管理模式的效果，并进行经济效益分析。
4.提出对冀北电力有限公司物资管理模式未来的建议和完善方案。
参考文献：
1.刘奕彬，物资管理的意义及其目标管理模式的实践与探讨，中国电力科学研究院学报（社会科学版），2015年10月。
2.李俊，物资管理的现状分析与改进措施，哈尔滨商业大学研究生学报，2017年3月。
3.周云龙，基于UML的物资管理模型设计，北京航空航天大学学报，2016年5月。
4.陈立，物资管理模式经济效益分析，上海财经大学学报（理论版），2018年2月。
5.王斌，新视野下的物资管理模式研究，天津工业大学学报，2019年7月。