销售人才招聘招聘方法.ppt
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销售人才招聘招聘方法.ppt
超过80%的企业在使用共同的招聘标准优秀标准和销售业绩相关性最大的前5项能力建立陌生关系安排访谈两种销售人员对自己从事销售工作的的评价做好销售工作的核心能力应该这样理解4使用心理测试问卷的3个注意事项1.国际通用的5种性向测试2.行为风格类型测试3.霍兰德职业类型测试4.盖洛普5/34主题优势测试标准EQ测试6.人格特质测评7.……………………*时间间隔10天以后再次检测信度*将已经建好的数据模型运用到条件相同的另外一组进行检验*在新招聘以后3-6个月时间进行业绩的检查销售人员筛选方法和和今后业绩的相关性
《销售人才招聘》招聘方法.ppt
超过80%的企业在使用共同的招聘标准优秀标准和销售业绩相关性最大的前5项能力建立陌生关系安排访谈两种销售人员对自己从事销售工作的的评价做好销售工作的核心能力应该这样理解4使用心理测试问卷的3个注意事项1.国际通用的5种性向测试2.行为风格类型测试3.霍兰德职业类型测试4.盖洛普5/34主题优势测试标准EQ测试6.人格特质测评7.……………………*时间间隔10天以后再次检测信度*将已经建好的数据模型运用到条件相同的另外一组进行检验*在新招聘以后3-6个月时间进行业绩的检查销售人员筛选方法和和今后业绩的相关性
《销售人才招聘》招聘方法1.ppt
超过80%的企业在使用共同的招聘标准优秀标准和销售业绩相关性最大的前5项能力建立陌生关系安排访谈两种销售人员对自己从事销售工作的的评价做好销售工作的核心能力应该这样理解4使用心理测试问卷的3个注意事项1.国际通用的5种性向测试2.行为风格类型测试3.霍兰德职业类型测试4.盖洛普5/34主题优势测试标准EQ测试6.人格特质测评7.……………………*时间间隔10天以后再次检测信度*将已经建好的数据模型运用到条件相同的另外一组进行检验*在新招聘以后3-6个月时间进行业绩的检查销售人员筛选方法和和今后业绩的相关性
销售人才招聘招聘方法ppt课件.ppt
超过80%的企业在使用共同的招聘标准优秀标准和销售业绩相关性最大的前5项能力建立陌生关系安排访谈两种销售人员对自己从事销售工作的的评价做好销售工作的核心能力应该这样理解4使用心理测试问卷的3个注意事项1.国际通用的5种性向测试2.行为风格类型测试3.霍兰德职业类型测试4.盖洛普5/34主题优势测试标准EQ测试6.人格特质测评7.……………………*时间间隔10天以后再次检测信度*将已经建好的数据模型运用到条件相同的另外一组进行检验*在新招聘以后3-6个月时间进行业绩的检查销售人员筛选方法和和今后业绩的相关性
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C8销售人才招聘技术与流程到底什么是问题?什么是销售人才问题?人们为什么犯错误招聘环境分析招聘销售人员之前你的检查清单4-未来的业务发展方向是(1)在目前的客户中发展更多的业务(2)维持已有客户的现存业务(3)向新客户促销新产品8-你投入多少时间来对新销售人员进行培训(1)半个月(2)一周(3)少于一周性格/得分发现真正的标准销售人员胜任要素分析(国内排名第三的中央空调企业)事实说话:改变出效益2004年该企业录用10名新销售人员当年只有2名人员产生了业绩;2005年用新标准录用7名新销售人员当