劳务派遣工资制度汇总.doc

管理制度汇总招聘、培训、考核、薪酬、考勤、奖惩、离职、报销编撰人：刘闯最近修订日期：2011年5月2日（注：本制度除招聘与培训制度外均不适用于派遣工。）目录第一章招聘管理制度（编号DSZD-1）2第一节总则2第二节招聘录用的原则2第三节招聘需求2第四节招聘渠道2第五节人才甄选3第六节背景调查3第七节人员录用3第八节试用期管理4第九节附则5第二章培训管理制度（编号DSZD-2）5第一节总则5第二节培训管理职责5第三节培训种类与组织形式6第四节培训组织与管理7第五节培训效果评估及纪律7第六节培训经费与服务期管理8第七节培训资料管理8第八节附则8第三章考核管理制度（编号DSZD-3）9第一节总则9第二节绩效考核内容9第三节考核的实施办法10第四节分类的绩效考核10第五节申诉11第六节附则11第四章薪酬管理制度（编号DSZD-3）12第一节总则12第二节薪资12第三节福利15第四节附则15第五章考勤管理制度（编号DSZD-5）16第一节总则16第二节工作时间16第三节加班加点规定16第四节刷卡规定17第五节休假规定17第六节附则19第六章奖惩管理制度（编号DSZD-6）19第一节总则19第二节奖励20第三节惩戒20第四节附则23第七章离职管理制度（编号DSZD-7）24第一节总则24第二节离职区分24第三节离职手续办理24第四节附则25第八章报销管理制度（编号DSZD-8）25第一节目的25第二节适用范围25第三节费用开支管理25第四节报销单填写规范25第五节费用报销流程26第六节附则27第一章招聘管理制度（编号DSZD-1）第一节总则第一条目的为规范员工录用程序充分体现公平、公正、公开的原则保证公司各部门、各岗位能及时有效地补充到所需人才促进公司快速发展特制定本办法。第二条使用对象公司所有招聘员工。第三条权责单位人事部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作；总经理负责本办法制定、修改、废止的核准。第四条招聘录用的原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。第二节招聘录用的原则第五条招聘职能不同对象的招聘人员其面试构成如下：（1）对于派遣工由人事部人员与用工单位面试最后由用工单位核定；（2）对于内部基层人员由人事部经理与用人部门主管面试最后由部门经理核定如用人部门无主管则由总经理代为核定；（3）对于内部管理人员及公司所需特殊人才由人事部经理与总经理面试总经理拥有对其录用决策的最终决定权。第三节招聘需求第六条需求申请公司各部门根据业务发展、工作需要和人员使用情况向人事部提出员工招聘的要求并填写人员需求申请表报人事部和总经理审批。派遣工由人事部根据用工单位需求填写人员需求申请表报人事部和用工单位审批。第四节招聘渠道公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后按规定程序前来应聘公司对应聘员工进行选拔并对合适的员工予以录用的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时公司从社会中选拔人员的过程。第七条内部招聘所有公司正式员工都可以提出应聘申请且公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息对内部推荐的人才可以在同等条件下优先录取但不得降低录用的标准。第八条外部招聘外部招聘的方式主要通过招聘媒体（报纸、电视、电台、网站等）发布招聘信息、参加人才招聘会、通过职业介绍所等。派遣工招聘仅适用于外部招聘。第五节人才甄选第九条简历的筛选招聘信息发布后公司会收到大量应聘人员的相关资料人事部工作人员对收集到的相关资料进行初步审核对初步筛选出的合格应聘者以电话或信函等方式告知他们前来公司参加下一环节甄选。第十条笔试根据招聘情况的实际需要可在面试之前对应聘者先进行笔试笔试一般包括以下内容：一般智力测验；专业知识技能；领导能力测验（适用于管理人员）；综合能力测验；个性特征测验。第十一条面试（1）初试。主要是对应聘者基本素质、基本专业技能、价值取向等做出的一个基本判断。（2）复试。根据初试的结果人事部对符合空缺职位要求的应聘者安排复试主要是对应聘者与岗位的契合度进行考察。如应聘者对岗位所需技能的掌握程度、胜任岗位所具备的综合能力等方面。第六节背景调查第十二条背景调查就应聘者与工作有关的一些背景信息进行查证以进一步确定应聘者的任职资格。经公司甄选合格的人员在公司决定录用之前视情况对其作相关的背景调查调查的主要内容包括学历水平、工作经历、综合素质等。第七节人员录用第十三条录用通知经过笔试、面试环节的选拔经公司考核合格的应聘人员在做出录用决策后的三个工作日内向其发出录用通知；对未被公司录用的人员人事部也应礼貌地以电话等形式告知对方