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EPC总承包项目的工程资料管理

摘要：EPC总承包工程项目运行和管理模式主要强调从工程项目的前期设计
阶段、原材料采购阶段、工程的施工建设阶段与竣工阶段实现全方位的管理和控
制。在EPC总承包管理模式背景下，不仅需要实施管理的工程资料总量有所加大，
管理工作本身的复杂性也更进一步提升。因此，EPC项目管理工作的开展需要结
合不同阶段的资料类型进行针对性的分析，并且以具体的项目背景为基础对管理
工作的要点进行规划，确保EPC总承包项目的工程资料管理工作在有序性和合理
性上得到提升。通过本文的分析可知,EPC项目工程资料的管理主要包括了设计资
料、采购资料、施工资料、竣工资料几方面要点，需结合项目具体要求实现针对

性的有效管理。

关键词：EPC总承包项目；设计资料；采购资料；施工资料；竣工资料

引言：在常规的建筑工程项目建设过程中，EPC总承包管理模式不仅能够促
使项目管理工作在针对性上更强，从具体的项目管理工作要求上来讲，有了针对
性的管理对口方案以及相应的管理工作人员团队，项目的运行进程以及管理工作
中遇到的实际问题都能够更加精准有效的解决。以本文探讨的学校内工程项目建
设为例分析可知，此类工程项目的建设对于项目资料的完整性以及规范性有较高
的要求，项目建设质量需要结合各个阶段的工程资料进行针对性的核对和检验，

因此，更加突出的体现出项目工程资料管理工作的重要性。

一、工程项目背景介绍

在EPC总承包模式下，工程资料的管理可贯穿到前期设计\中期实施以及后
期质量检验在整体流程中。本文研究的工程项目为某职业技术学院新校区扩建工

程，具体位置位于文化教育产业园区内，建设用地面积达到11万m2[1]。项目总
体的单体建筑数目达到16个，配套建筑设施为6个。由于扩建工程的整体规模
相对较大，且有非常紧迫的工期要求。因此，此项目应用了EPC总承包模式，以
便确保整体的工程项目建设能够顺利衔接有效推进。此工程的资料管理工作也匹
配整体的项目管理流程，按照设计阶段材料采购阶段、施工建设阶段以及竣工阶
段进行资料管理侧重点的规划和分析，并进一步采取针对性的管理措施，下文将

做详细阐述[2]。

二、工程项目资料管理工作的基本原则

（一）结合具体的学校项目概况对各类工程资料进行妥善保管与精准分类

在上文的分析中已经提出，EPC总承包管理模式下工程项目的资料管理工作
在实践中包括了设计阶段、材料采购阶段、施工阶段和竣工阶段几方面资料管理
侧重点。因此，要求工程项目的管理者和一线施工技术人员要进行充分的沟通交
流，结合具体工程项目的技术应用情况、设备调用情况以及工程项目进度等多方
面的信息进行沟通交流，明确资料管理的主要对象以及资料管理对工程项目推进
所产生的重要影响，以便结合工程项目的阶段性需求制定合理的资料管理方案，

确保项目资料的管理工作能够稳步有序的推进[3]。下表1为本次研究的学校工程

项目在建设施工时支模施工环节的原材料采购清单。

表1学校工程建筑施工原材料采购清单（支模施工）

序原材料材料材料应用区应用单位

号规格质量域数量

1碗口快速1200合格支模施1200根

钢管拉杆工

2碗口快速600合格支模施100根

钢管拉杆工

3常规钢管1.8m合格支模施500根

工

4顶丝合格支模施1600个

工

5常规钢管5m合格支模施1500根

工

6常规钢管4m合格支模施100根

工

7常规钢管3m合格支模施200根

工

8常规钢管2.5m合格支模施500根

工

9常规钢管2m合格支模施1000根

工

（三）积极引进先进的信息化管理系统辅助工程资料管理

这方面要求主要是指，管理者应当匹配基础的工程项目原始资料形成一份信
息化的电子版工程项目资料信息，适当将一些能够融入自动化管理系统进行显示
的工程资料进行有效的备份，这也能够为项目资料应用过程中的快速精准的调用
提供一定的便利。另外，基于现阶段工程项目管理模式逐步向智能化的方向发展
的实际情况，信息化的资料管理模式也能适应现阶段建筑工程项目中BIM技术的
融入应用以及信息化管理系统的融合要求，为管理人员实现依托工程管理资料进
行远程施工建设监督管理提供有效的保障。下图1为工程监督管理人员依托基础

的工程资料实施智能化远程控制系统支持下的施工管理监控界面。

图1工程项目远程智能化管理系统监控平台界面图

三、EPC总承包项目工程资料管理要点分析

（一）设计阶段的资料管理

工程设计阶段的资料管理在EPC总承包模式下的管理工作对于整体的工程项
目推进落实效果会产生非常直接的影响。另外，工程项目的设计本身也具有非常
显著的专业性和技术性特征。工程项目的初步设计方案会面临着多次优化完善的
实际问题