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企业核心员工流失影响因素分析及对策研究的综述报告
随着社会经济的不断发展，人才流动性也越来越大，企业核心员工流失率逐渐提高，给企业带来了巨大的影响。本文将从员工流失的影响因素及对策两方面进行探讨。
一、影响因素
1.薪酬福利不足。薪酬水平和福利待遇是吸引和留住员工的主要因素之一。对于企业核心员工，他们往往拥有高技能、高素质的特点，对薪酬和福利期望更高，如果企业不能给予超过平均水平的薪酬待遇，则容易引发员工流失。
2.岗位发展前景不明朗。员工对于企业岗位发展前景的预期，会直接影响他们留在企业的积极性和意愿。如果企业不能为员工提供良好的岗位晋升机会和职业发展规划，员工将很难与企业共同发展。
3.工作环境恶劣。工作环境是员工参与工作的基础，是企业员工的第二个家。如果企业不能提供一种舒适、安全、健康、便捷的工作环境，又或者存在严重的职场暴力、霸凌等行为，员工流失率会迅速升高。
4.管理水平欠佳。人力资源管理是企业的重要组成部分，如缺乏有效的员工奖惩制度、企业文化薄弱、管理者在管理过程中存在决策失误或者虚心不足，都会导致员工的流失。
5.个人价值与企业价值不符合。企业的发展需要适应市场，员工的个人发展同样需要找到一个与自己价值观相符合的企业。如果员工认为自己与企业需求不符，或企业发展方向与自己的职业规划相悖，则会主动选择流失。
二、对策措施
1.提高薪酬福利水平。合理制定员工薪酬制度，不断改进员工薪酬福利待遇，通过委婉化沟通方式了解员工的需求真实情况以及期待目标，为员工提供更多的福利服务，激发员工的创造性，提高员工的满意度和留存率。
2.建立良好的岗位发展制度和规划。完善企业岗位发展决策机制、制定科学的晋升机制，将人才的发展作为企业发展的核心目标和战略路线，先人一步地为核心员工的长远目标和职业发展规划提供帮助和支持，吸引员工更长久地留在企业内。
3.改善工作环境，加强职业道德建设。通过改善企业的员工公共设施，创造丰富多彩的员工文化活动，外部有利于营造愉悦和轻松的工作环境，内部则能够提升员工的工作效率和归属感。此外，必须树立企业文化、重视员工的职业道德建设，为企业员工创造一种和谐、健康、阳光的工作文化环境，促进身心健康发展。
4.完善管理体系，提高管理水平。企业应针对不同员工的优劣势，合理地调整职责范围，招收优秀人才，定期组织员工培训和职业进修，全面提高团队协作精神和员工创造力，为企业带来长远发展。
5.倡导共性价值观。对于员工个人与企业的价值观不同，应由企业引导调解，加强与员工的沟通，看情况给予优惠，调整员工工作重心，培训新的工作技能和思维方式，塑造共性价值观。同时，子模诱使员工更好地自我反省和调整，让员工最终协调自己的价值与企业的发展，实现企业员工和企业共同成长。
综上所述，企业核心员工流失是影响企业持续发展的一个重要因素，但是它不只是给企业带来挑战，同样还是一个机会。通过以上的对策，企业可以有效地降低员工流失率，促进企业长期稳定的发展。