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G公司员工绩效管理体系优化研究的中期报告
一、研究背景和意义
近年来，随着企业竞争的加剧，公司员工绩效管理越来越受到重视。而对于绩效管理体系的优化，更是企业发展不可或缺的一环。因此，为了提高G公司的绩效管理水平，本研究旨在对G公司员工绩效管理体系进行优化研究，以寻求最佳的绩效管理模式，提高员工绩效水平和企业竞争力。
二、研究内容
本研究主要包括以下几个方面：
1.G公司员工绩效管理现状调研
通过对G公司现有的员工绩效管理体系进行调研和分析，包括绩效考核指标、考核方法、考核周期、考核结果等方面，了解现状和存在问题，为后续的优化提供依据。
2.国内外先进绩效管理制度分析
结合国内外先进的绩效管理体系，深入剖析其制度设计、实施方法、管理方式和应用效果，从而借鉴经验，为G公司的绩效管理体系优化提供借鉴和参考。
3.G公司员工绩效管理体系优化设计
以国内外先进绩效管理制度为参考，结合G公司的实际情况和经营管理需要，对现有的绩效管理体系进行优化，包括制定科学的绩效考核指标、明确绩效考核周期、完善绩效考核方法、提高绩效结果反馈及应用等方面，建立高效的绩效管理体系。
三、研究进度计划
本研究自2019年9月启动，计划于2020年3月完成论文撰写和答辩。具体的研究进度计划如下：
1.研究计划制定：2019年9月
2.G公司员工绩效管理现状调研：2019年10月-2019年11月
3.国内外先进绩效管理制度分析：2019年12月-2020年1月
4.G公司员工绩效管理体系优化设计：2020年2月
5.论文撰写和答辩：2020年3月
四、研究预期成果
通过本研究，预期达到以下几点成果：
1.总结G公司员工绩效管理现状，找出存在的问题。
2.分析国际及国内先进的绩效管理制度，进行比较和借鉴，寻找适合G公司的新模式。
3.设计G公司员工绩效管理体系的优化方案，并得以实施，提高企业员工绩效水平。
4.对企业竞争力、员工工作积极性等方面产生积极的影响。
五、结语
本研究将对G公司的员工绩效管理体系进行优化研究，旨在为企业的发展提供有力的支持，提高企业员工的绩效水平，提升企业的竞争力。本研究非常重要，希望得到公司的支持和关注。