工程建设项目管理制度精编.docx

工程建设项目管理制度

工程建设项目管理制度在日常生活和工作中，制度使用的情况越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的工程建设项目管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。工程建设项目管理制度1第一章总则第一条为规范学校工程建设项目采购与招投标活动，维护学校的合法权益，确保工程质量，根据《江苏省建设工程招标投标管理办法》、《江苏省高等院校基建工程招投标管理办法》等有关法律法规以及《州苏大学招标投标管理暂行办法》，结合学校实际，特制定本实施细则。第二条本细则所指工程建设项目包括：建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等;与工程建设有关，实现工程基本功能所必需的重要设备、材料;完成工程所需的勘察、设计、监理、工程造价咨询等服务;以及与项目配套的线路、管道、绿化及各种设备设施的施工和安装。第三条工程建设项目招标采购工作在学校招投标工作领导小组的领导下进行，由工程建设类招投标工作小组(以下简称招投标工作小组)全面负责，后勤管理处负责招投标活动的具体组织与实施，其中部分实验室改造项目(实验室家具、通风、洁净等)由国有资产与实验室管理处负责。第二章招标采购前期工作第四条工程建设项目在招标采购前必须按规定进行论证与审批。(一)基本建设项目须经相关职能部门组织论证，校长办公会或党委常委会讨论同意后，由后勤管理处按规定向相关行政主管部门报批。(二)维修改造项目按预算金额分类论证审批。1.单项合同估算价在10万元(人民币，下同)以下的，由相关职能部门审批通过后组织实施;2.单项合同估算价在10万元及以上、50万元以下的，由相关职能部门审核后报分管校领导审批;3.单项合同估算价在50万元及以上、100万元以下的，由相关职能部门组织论证后，报校长审批;4.单项合同估算价在100万元及以上、1000万元以下的，由相关职能部门组织论证后，报校长办公会议讨论决定;5.单项合同估算价在1000万元及以上的，由相关职能部门组织论证后，报党委常委会讨论决定。第三章招标采购的范围及方式第五条采购方式分为招标采购(公开招标、邀请招标)、谈判和询价等。招标活动的组织形式分为有形建设市场委托代理招标和学校组织招标。第六条单项合同估算价在5万元以下的，可直接确定供应商。第七条单项合同估算价在5万元及以上、10万元以下的，通过谈判或询价方式进行采购。第八条单项合同估算价在10万元及以上的，以招标等方式进行采购。(一)符合下列条件之一的，由学校组织招标：1.与施工相关的重要设备和材料等货物单项合同估算价在10万元及以上，50万元以下的';2.施工单项合同估算价在10万元及以上、100万元以下的。(二)符合下列条件之一的，由学校委托有相应资质的招标代理机构在州苏市(工业园区)建设工程有形建设市场实施招标采购：1.勘察、设计、监理、造价咨询等服务单项合同估算价在30万元及以上的;2.施工单项合同估算价在100万元及以上或者建筑面积在20xx平方米以上的;3.与施工相关的重要设备和材料等货物单项合同估算价在50万元及以上的。第九条勘察、设计、监理、造价咨询等服务单项合同估算价在30万元以下的，以协议服务为主要形式。第十条因特殊原因，无法进州苏市(工业园区)建设工程有形建设市场公开招标的，经校长办公会议审批同意后，可由学校组织招标。第四章招标采购程序第十一条有形市场委托代理公开招标的，由招投标工作小组负责办理委托手续并按要求提供所需材料。招标程序一般如下：(一)编制招标文件，发布招标公告;(二)接受潜在投标人报名;(三)资格预审确定投标人并备案;(四)招标人发放招标文件并备案;(五)招标人组织投标预备会或澄清答疑;(六)投标人送达标书、开标;(七)评标委员会评标、定标;(八)招标人提交书面报告;(九)中标结果公示;(十)招标人签发中标通知书;(十一)合同备案。上述程序当中的具体要求按地方政府有关规定执行。第十二条学校组织招标的，一般按下列程序进行：(一)招投标工作小组编制招标文件，招标文件一般应包括下列内容：1.投标邀请函;2.投标须知;3.提交投标文件的方式、地点和截止时间;4.开标时间、地点和方式;5.投标人的有关资格条件要求，应提供的有关资质和资信证明文件;6.采用工程量清单招标的，提供详细的工程量清单;7.合同主要条款：如质量标准、工期要求、工程款支付方式、材料设备采供方式及清单等;8.施工组织设计等技术性条款;9.设计图纸和技术规范等;10.投标报价要求及其计算方法(包括编制报价的依据、主要设备及材料品牌和工艺要求、供应方式，未计价材料价格处理方法、标价浮动范围等);11.是否全部响应招标文件所有内容等承诺性说明;12.投标保证金、履约保证金或担保方式要求;