3各管理学派及主要代表人物介绍.pptx

会计学主要内容3.1科学管理法及其理念3.1.1科学管理之父3.1.2放任的管理放任的管理3.1.3有组织的怠工3.1.4科学管理法的内容体系

1.时间研究与动作研究
2.工具、设备、原材料及作业环境标准化
3.有差别的计件工资制
4.将作业职能与计划职能分开
5.职能制与例外原则泰罗的职能组织3.1.5精神革命

对经营者和工人在相互关系和相互职责等方面的精神态度实行根本性的革命。
1.改变放任管理而为科学管理
2.提出了改善劳资关系的可能性和办法
3.加强了社会上对消除浪费和提高效率的关心
4.提出了科学管理法的体系

1.经济人
2.机械模式
3.工人观
4.职能制的不足3.2.1代表人物
3.2.2法约尔管理概念
3.2.3法约尔法则
3.2.4法约尔管理原则
3.2.1代表人物
法约尔认为：企业的全部活动可以分为六种，即
技术活动（生产、制造、加工）
商业活动（购买、销售、交换）
财务活动（筹集和最适当地利用资本）
安全活动（保护财产和人员）
会计活动（财产清点、资产负债表、成本、统计）
管理活动（计划、组织、指挥、协调和控制）3.2.3法约尔法则十四项管理原则：

分工、权限与责任、纪律、命令的统一、指挥有统一、个人利益服从整体利益、公平的报酬、集权、阶层、秩序、公正、职工的稳定、创造性、团结。经营管理
阶层企业类型3.3Weber的行政管理组织理论古典管理理论的特点古典的管理理论缺点企业管理理论的发展过程：3.4行为科学学派3.4.1行为科学学派2、霍桑试验(Hawthorneeffect)霍桑实验的背景霍桑实验的主要内容照明试验照明试验照明试验接线实验接线实验接线实验接线实验霍桑实验的主要结论对霍桑实验的评价3.4.2主要代表人物及学说生理上的需要X理论、Y理论超Y理论双因素论保健因素激励因素启示管理方格理论3.5.1定义3.5.2管理科学的理论特征3.5.3管理科学的内容数学在管理中的应用3.6现代管理理论社会协作系统学派社会技术系统学派系统管理学派权变管理学派权变管理学派人际关系学派群体行为学派群体行为学派管理角色理论学派管理角色理论学派决策理论学派数理学派数理学派新的管理理论