x建设股份公司企业文化建设方案.pptx

会计学目录分析研究方法论目录文化可以创造利润塑造适合行业和企业特点的强势文化是公司长盛不衰的重要原因目录加强整个x公司凝聚力塑造x建设整体形象的需要适应发展战略的需要x文化历史发展的三个阶段特征x具有很多优良的文化传统传统民族文化对x的影响当代社会文化对x的影响目录直爽、豪迈、执着、诚信、吃苦的x人心理失衡，急需转变思想观念迷茫的x人社会形象历史演变历程x具有极强的地方封闭性，与当地政府、企业联系过少成功的质量管理带来优良的企业作风x的改制使得企业文化建设工作暂停目录人力资源问题严重奖惩制度没有和员工绩效挂钩，而且制度实施力度不够管理权威主要来自职位权威而非专家权威分配不公平严重挫伤了分公司领导和员工的积极性目录结论：x文化是弱势文化认清差距，明确努力方向文化建设指导原则文化手册内容简介文化纲要目录文化纲要条文选讲之一：第2条经营理念：建设通信、精益求精
服务通信、永续创新
过去，我们定位于“建设通信”，强调质量至上和精益求精的理念；
将来，我们实行向高技术企业的战略转型，更强调“服务通信”的概念。需要我们提高学习能力，比竞争对手学得更快、更好，比拼知识管理能力，提高终身就业能力；要积极培育员工不断创新的精神，营造公司永续创新的良好氛围，与时俱进。品牌就是价值。全公司必须在品牌形象设计、规划、实施推广方面保持高度一致，公司本着全面整合、统一管理的原则规划管理x品牌资源、无形资产。各分公司在股份公司本部的规划、指导下负责实施，适当保持分公司的个性化特征。
在传统业务上，我们充分利用、巩固老客户关系，并不断开拓新客户关系；在一定阶段、一定范围内，关系就是资源。我们充分提高其利用率，加强客户关系。但是关系庸俗化、关系货币化是我们的天敌。因为关系依附于人，而不是依附于制度，其替代性极强、流动性极高，不可能变成忠诚于企业的资源。文化纲要条文选讲之四：第24、25条建立预警系统和快速反应机制。善于处理公司意外事件和项目质量原因造成的、影响公司形象的重大突发事件。
在项目实施中，安全管理是x的行为底线。在企业发展方面，危机管理也至关重要。
必须实施关键人安全责任制，重视安全关键点的监控和关键设施的建设和维护，采取安全防范预案，建立完备的安全管理制度、快速的信息反馈系统和严密的监控体系，时时刻刻讲安全，分分秒秒重防范，确保项目安全万无一失。
事前计划和过程控制重于事后的补救。企业文化建设的四大保障制度保障制度保障-文化载体x管理论坛
文化宣传月活动
含宣传标语的印制、张贴、悬挂
品牌规划设计
CIS、x之歌的内部征集、广告公司
实施
本部、分公司办公用品印制，办公场地的标识张贴、悬挂，班车、工程车上加标语、施工现场的横幅、标识（CTC、CTC-1）、小旗帜、服装、帽子、护栏
年度大会
文化工作总结汇报
文化与福利活动
文艺汇演、旅游、棋牌比赛、周末体育活动、员工健身房/活动室、参加行业或外部公共活动组织、人员、经费保障应注意五个关键问题企业文化实施规划（一）企业文化实施规划（二）企业文化实施规划（三）宣传标准语致谢谢谢！