SWOT分析法非常全面.pptx

会计学
SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法：

■制定者
美国旧金山大学的管理学教授韦里克

■制定时间
20世纪80年代初期

■适用场合
从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企
业战略。2：什么是SWOT分析企业战略3：SWOT分析矩阵示意图4：SWOT分析步骤4.1：环境因素分析

4.1.1SW优势与劣势分析（内部环境分析）SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析：

■Q-品质
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。

■C-成本（价格）
同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。

■D/D-产量、效率、交付能力
生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。

■D/L-产品研发/生产技术（产品技术和制造技术）
新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。■M-人才/设备/物料/方法/测量
『人才』：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻/激情。

『设备』：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。

『物料』：优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应

『方法』：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息）

『测量』：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。

■S-销售/服务
『销售』：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场
变化应对能力，优秀的品牌形象，品牌的价值及市场认可度，良好的客户
关系，忠诚的消费者。。

『服务』：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群。4.1.2：OT机会与威胁分析（外部环境分析）OT分析主要运用以下两种方法

㈠：PEST法㈡：波特五力模型①：现有竞争者②：潜在竞争者③：替代品④：客户⑤：供应商市场是瞬息万变的，企业都处在这一变化当中，所以任何静态的分析都无法及时反映产业的快速变动，因此，适时、灵活运用『五力分析』才能取得理想效果！4.2：构造SWOT矩阵项目4.3：制定战略计划4.3.1：威胁和劣势的原因分析和对策措施S项目/SWOT分析范围很广，如果缺乏事实和数据，分析就会变得很笼统，制定的战略就会缺乏依据，成为没有价值战略方案，它带有时代的局限性：
◆进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；◆进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；◆进行SWOT分析的时候必须考虑全面。◆进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你
的竞争对手；◆保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；◆SWOT分析法因人而异。
基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWERSWOT分析法得到解决。