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最热加油站管理经验心得（汇总14篇）

影视作品是一种通过影像和声音媒介呈现的艺术形式，可以通过故事、角色和情节传达各种观点和价值观。总结的写作要注重逻辑性和组织性，以清晰的思路和条理性展开。总结是一个重要的工具，以下是一些优秀总结范文，让你更好地掌握总结的技巧。
加油站管理经验心得篇一
打造高效能团队的核心武器：信念牵引、注重协作、互动沟通、全方位管理。
一、信念牵引
二、注重协作
华为的狼性团队管理吸引了很多的企业学习和效仿，为什么呢？我们当然不
协作是指在目标实施过程中，部门与部门之间、个人与个人之间的协调与配合。
如何来去培养大家的协作精神呢？
三、互动沟通
而有效的团队内部沟通，至少可以起到如下作用：
1、可以互相学习，让信息和经验共享，从而让个人和团队走得更快，走得更远。
（7）双向：沟通是信息传送者与接受者的角色不断相互转换。因此，不仅
四、全方位管理
管理出效益，高效能的团队是管出来的，不是“惯”出来的。
作为一个团队的领导，对员工的关心应该做到几点：
（1）尽可能地关心员工生活的方方面面，带给员工家庭般的温暖。
（2）关心员工对工作的适应情况，营造和-谐的团队氛围，促进团队的紧密合作，从而使员工快乐工作，给予其团队的归宿感。
加油站是个小团体，大家工作、生活在一起，就像一个家庭，就像一所学校，就像一支球队，要有“人人为我，我为人人”的团队观念；就像22人的足球赛，10人的篮球赛，场上只有1人拿球，其他人干什么，就是穿插配合，掩护主力进攻。球场上配合很重要，工作中配合也同等重要，只有同心同德、顽强拼搏，才能在竞争中取得新胜利；只有配合有力、步调一致，加油站管理才能取得新突破。在实际工作中，要积极营造“人人为企业、企业为人人”的氛围，建立互信、互助、互爱、团结协作、相互理解、共同发展的良好环境。通过传统教育和技术培训，岗位练兵和岗位互换的技能培养，不断提高员工政治素质和专业技术水平，并着力为员工创造良好的工作条件和生活环境，形成员工事事处处为加油站发展作贡献，加油站事事处处为员工发展创造条件的一种互动良性循环。
加油站管理经验心得篇二
第一条
为规范公司加油站维修管理，本着“谁使用、谁维护谁管理、谁负责”的原则，快捷高效的解决设备设施出现的故障，提高加油站设备设施的运行效率，特制订本规定。
第二条
本规定中所指的日常维修，是指加油站设备、设施不需要停业的日常性检修。
主要包括：加油机维修，录像监控系统维修，发电机维修，配电系统故障维修，液位仪故障维修，供排水管路维修，防雷防静电设施维修，局部破损地面及围墙修补等项目。
第三条
本规定适用于分公司加油站的日常维修管理。
第四条
公司管理职责
（一）安全部是加油站日常维修的归口管理部门，负责日常维修的管理、指导和考核。
（二）运管部是加油站管理的归口管理部门，负责加油站日常维修的监督管理。
（三）财务部是加油站日常维修费用的归口管理部门，负责加油站日常维修费用的预算管理。
第五条维修上报
加油站设备设施出现故障或损坏后，加油站及时将维修申请上报运管部。
第六条维修审核
运管部负责对上报申请进行审核、分类，属于大修的列入大修计划；属于日常维修的，提出维修要求，以维修申请单的方式通知安全部。
第七条维修下达
根据运管部维修申请，安全部估算维修费用和配件使用数量，送公司批准后，编制维修任务单，下达给维修中心。维修中心不能实施的项目，属于甲供设备维修的由维修中心维修人员直接通知甲供厂家维修人员进行维修。
第八条维修实施
1、维修人员持维修任务单领取配件；
2、维修人员按相关程序和规定，实施维修作业；
第九条
费用报销
按内控流程和相关规定，对维修费用进行报销。
第十条维修作业要执行公司的作业许可管理规定，涉及到临时用电、动火、登高、有限空间等特作业的，要办理相关专项作业许可证。
第十一条维修前，加油站经理要审核相关作业许可证、维修任务单、特种作业人员的操作证等相关资料。
第十二条电工、焊工等特殊作业人员要取得相关资质证书，必须持证上岗。
第十三条维修人员要遵守相关的安全规定。
第十四条分公司根据维修类别、费用额度等因素，自行设定审批权限，分级审批维修项目。
第十五条非安装类信息、办公设备由信息部门负责；
第十六条保修期内的设备、设施问题，由相关部门负责。
第十七条维修中心管理
1、人员配备。执行公司关于调整、规范所属公司机构设置及定员编制的通知的规定。
2、仓库、工具配备。配件仓库1间，防爆工具，绝缘手套、绝缘鞋、安全帽和安全带等防护用品，以及其他维修需要的工具、仪器仪表等。
第十八条配件管理
1、维修配件实行统一管理，建立相关电子台账。
2、配件管理执行公司配件仓库管理规定。
3、甲供配件由分公司安全部每季度提报甲供配件配货计划表，工程建设处统一采购，非甲供配件由安全部按需