研发项目风险管理.pptx

会计学第一节项目风险管理概述4.经济风险:项目过程中遇到的未预期时间所带来的成本超支问题。
5.法律风险:项目执行中签订各种合同所带来的风险。
6.外部风险:项目的政治、经济、自然环境等因素，以及与项目有关的规章或标准的变化所带来的风险
项目风险管理规划：
（一）风险管理规划：对整个项目生命周期内制定如何组织和进行风险识别、风险评估、风险应对、风险监控的各项活动的安排。包括：
确定风险管理人员；
确定风险管理所使用的方法、工具和数据资源
要求根据情况做出适当的调整；
界定项目开发或建设周期各阶的段风险管理策略；5.明确风险的类别以及评估标准；
6.确保实施项目风险管理的资源；
7.规定风险管理信息沟通的方式；
8.确定风险监控措施。
（二）风险识别
（三）风险评估
风险评估是指对识别出来的风险进行定量分析或定性分析，评估风险发生概率和对项目目标的影响程度。包括：
1.风险发生可能性估计。
2.潜在风险评价。
3.整体风险评价。
（四）风险应对
1.风险降低策略：通过缓和或预知等手段减轻风险，降低不利结果。
2.风险回避策略：项目风险潜在威胁发生可能性大且无其他策略可用时，采取的主动发起项目或改变项目目标与行动法案，从而规避风险。
3.风险担当策略：借用合同或协议，将风险分担给其他人或组织。
4.风险接受策略。
（五）风险监控
风险监控是指跟踪仪识别的风险，完成风险管理计划。
1.审核检查法。在项目实施过程中，对项目可行性报告、产品或服务的技术规格要求、招标文件、设计文件、施工记录等进行审核。
2.监视单。监视项目实施过程中关键领域的清单。
3.项目风险报告。用来向决策者和项目组成成员传达风险信息、通报风险状况和风险处理活动的效果。
4.费用偏差分析法。第二节：工程项目风险识别二.工程项目风险的识别和评估工程项目风险评估
工程项目风险评估的内涵
风险发生可能性的评估
风险后果严重性的评估
风险影响范围的评估
风险发生可能性的评估
三、工程项目风险管理的应对c.保险的阶段性
d.计费基础和保险费率的不确定性
2.非保险法风险分担
一般采用合同分担和担保分担

风险规避
通过规避受未来可能发生事件的影响而消除风险

风险接受
维持现有风险水平案例：三峡工程项目融资案例分析二、项目资金的主要来源渠道
1）国家出台的三峡建设基金。在全国销售电力中每度电增提电价的专用资金，该资金随着全国电量的增长而增长，预计建设期17年共可获得1000亿元。
2）已经划归三峡总公司的葛洲坝电厂，在原上网电价每度4.2分的基础上再涨4分钱。17年内可以获得100亿元。
3）三峡工程2003年开始自身发电的收益也投入三峡工程建设，2003年到2009年预计可得发电收益450亿元。
以上三项共计1560亿元，可以视作国家资本金投入，在建设期无需付利息。
4）国家开发银行从1994年至2003年连续十年每年贷款30元，共计300亿元，这部分资金每年需付利息。
5）国内发行企业债券。经国家计委、财政部批准，1996年度发行10亿元债券。
6）进口部分国内无法生产的机电设备，利用出口信贷及部分商业贷款来弥补部分资金不足。
7）通过其他融资方式筹集资金三、项目融资模式
三峡总公司根据项目阶段性的特点，分三个阶段融资：
（一）在“风险不明期”的一期工程期间，工程本身尚未被大多数人认识，金融机构和投资者对未来的风险缺乏准确度量，这一阶段资金主要来源是国家注入资本金和政策性银行贷款。
（二）在“风险释放期”的二期工程建设期间，发挥“磁铁效应”。项目建设的风险大幅度降低，金融机构和投资者对项目成果与效益有了基本的把握，这一阶段三峡总公司利用资本市场逐步加大市场融资的份额。
（三）在“现金收获期”的三期工程期间，工程逐步建成并发挥效益，陆续投产的机组将带来强大的现金流量，建设风险进一步释放，这一阶段主要通过公司改制，建立股权融资通道，以资本运营的方式撬动资金持续稳定地流动。四、项目可能存在的风险
信用风险：虽然存在有限追索，但是因为是国家建设工程，还贷信用度高，本风险并不是主要风险。
完工风险：这是该项目融资的主要核心风险之一，具体包括：项目建设延期、项目建设成本超支、项目迟迟达不到“设计”规定的技术经济指标、极端情况下，项目迫于停工、放弃。无论在发展中国家还是发达的工业国家，项目建设期出现完工风险的概率都是比较高的。三峡工程由于工程量大，涉及范围广，影响人数多。前期的搬迁，建设过程中的突发事件都可能导致完工风险的出现，应予以重视。
技术风险：目前的水利和建筑技术已经比较成熟，但由于工程项目巨大，技术风险仍然存在。

资源风险:三峡具有丰富的水能资源，资源风险小。
经营管理风险：审计署发布三峡水利枢纽工程审计结果：因管理不严增加建设成本4。88亿元；306亩土地未批先用，165