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国际人才基地人才激励模式研究——心理契约理论应用的中期报告
本研究以国际人才基地为研究对象，旨在探讨人才激励模式与心理契约理论之间的关系，并提出相应的建议。
一、人才激励模式与心理契约理论
人才激励模式是组织为了吸引和留住人才而采取的一系列经济和非经济措施。心理契约理论指的是个体与组织之间的“默契”或“约定”，即员工对组织的期望与组织对员工的承诺。
二、研究方法
本研究采用问卷调查法和访谈法相结合的方法，以国际人才基地的员工为研究对象，对他们的工作经历、收入水平、福利待遇、职业发展机会等方面进行了调查。
三、调查结果
1.员工收入水平普遍较高，但对职业发展和福利待遇等方面仍有不满意的地方。
2.员工普遍认为国际人才基地在培养和提升员工的职业素养方面做得较好，但在员工参与企业决策方面缺乏足够的机会和渠道。
3.员工和组织之间的心理契约主要表现为员工愿意为组织做出更多的贡献，以换取组织的更多的发展和回报。
四、建议
1.加强员工的职业发展规划和培训，为员工提供更多的晋升机会和渠道。
2.建立员工参与企业决策的制度和机制，充分发扬员工的主人翁精神。
3.建立健全心理契约，有效激励员工的积极性和创造性，促进企业持续发展。