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国有企业培训制度建设研究——以上海市为例的中期报告
本研究的目的是探讨国有企业培训制度的建设和改进，本报告将以上海市的国有企业为例，进行中期研究报告。
1.国有企业培训概述
在当前经济形势下，国有企业正面临着各种挑战，如雇员的就业不稳定，工作压力增加等。这些问题导致企业遭受了低效率、创新能力不足及员工流失等影响。因此，建立一种完善的企业培训制度，有助于增强企业的竞争力和雇员职业发展。
在国有企业的培训中，一般分为内训和外训两种模式。内训通常由企业内部的专业人员组成，针对企业在工作中遇到的问题进行培训；外训一般由专业机构提供，更加系统和全面。这两种模式可以相互配合，构建出一种完善的国有企业培训体系。
2.上海市国有企业培训现状
上海市的国有企业培训现状整体上较为良好，企业对于员工培训的重视程度也在逐步提高。目前，大部分国有企业实行的是内部培训模式，发挥了企业内部教育资源的优势。但是与之相对应的是，外部培训的应用并不广泛，因为部分领导认为外部培训不够针对性。
此外，通过调查，我们发现，还有一些国有企业在培训制度建设方面存在不足，如培训时间安排、培训计划制定、培训效果评估等环节亟待完善。
3.上海市国有企业培训制度改进建议
针对上述问题，我们提出以下改进建议：
(1)推动外部培训的普及，挑选优秀的培训机构，加强对外部培训机构的管理和监督;
(2)加强内部培训的针对性和实效性，制定出更加细化的培训计划，为职工提供更为实用的技能培训;
(3)针对培训效果进行监测和评估，将评估数据反馈给企业管理层和职工，为企业的管理和职工的职业发展提供数据支持;
(4)在培训模式上，推进内部培训和外部培训的协同发展，发挥两种培训模式的优势，构建出一种更加完善的培训体系。
在草拟出以上改进建议后，我们将邀请上海市的国有企业的管理层和人力资源部门的相关负责人，对这些建议进行讨论和修改，力求使这些建议更加完善和详细。