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我国家族企业发展进程中的阶段性战略研究的中期报告
近年来，我国家族企业在发展过程中出现了一些新的特点，如市场竞争日益激烈、国际化进程不断加快、企业转型升级面临压力等。在这样的背景下，家族企业需要根据自身情况制定适合自己的阶段性发展策略。
本文提出了我国家族企业发展进程中的阶段性战略研究的中期报告，主要内容如下：
一、创业阶段
在初创阶段，家族企业面临的最大问题是资金和人才。此时，家族企业应该注重项目的筛选和拓展，同时积极引进资本和人才。在人才引进方面，家族企业应该注重选用有志于长期发展的人才，将他们吸收进入家族企业，使其融入家族企业文化，以便更好地为企业服务。
二、成长阶段
在成长阶段，家族企业应该注重机制建设，打造规范化经营体系，完善管理结构。此时，家族企业需要更加注重人才培养与留存，同时进行多元化发展，防止企业单一化经营带来的风险。
三、壮大阶段
在壮大阶段，家族企业应该注重企业文化建设，打造独特的企业文化，增强企业文化的凝聚力和感召力。同时，在国际化进程中，家族企业需要注重市场分析和战略规划，扩大国际市场份额。
四、转型升级阶段
在转型升级阶段，家族企业需要通过创新和变革使企业实现进一步发展。此时，家族企业需要注重智能化和数字化发展，加强产品研发能力，提升企业核心竞争力。
总之，家族企业需要根据自身发展进程，制定适合自己的阶段性战略，在不断发展中实现自身的长足进步。