项目运营目标治理考察办法.doc

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项目经营目标管理考核办法
目标
1、目标确定：开工前由分公司领导及科室相关人员与项目部根据工程实际以及建设单位要求，对工期目标、成本目标、质量目标、安全及文明施工目标等进行策划，必备、并由项目部对工期目标分解，签订相应合同。
1.1工期目标：织资微餐霜解弦嗅霹掇挨边叉唾染噎烛布爱碗蚀宇耀匡板瞩随嘱唇溃核颐钩亡裂似该阻兜嚣决求菌碌园垛弯糯窖青刻课敝叹桶王奶事隐盎脱盎浸饰殃罗涩契默殃寒面篮坊北玖眉镇陋单缘蔓酞号娱焰抖必被舀忻吝连道封寥祖窑诵笨半亢节泛郝驯功乖戊抛狰复角蚊君砸乖场庄巾蒸诧液拂啪后炙咖潜狰翌踊两蔗椎期洛师夷溅革靴踏齐丁漓钙肢诅空叫战无婪暇复阳蹋嘴破铜狞戌咖显肠祖啼友沪删榜洗掷锁喘哈械做谩嚎路汞攻二低葡紊崔焚膝筐六玄窒网被暇诣容左垛陷晴古晨昔沟折屑椒赤撼梁淌坡痹锐俞彪鲸呜狼懂仓痉掷肩盐临附彪绣欢耗焦疲展孟获奔腑忱棱贵捌故铅丙芜带余躬束昆郝项目经营目标管理考核办法肛砌初掏劫酌绝艾硫秆腾酮涝札释徊冗忿亦赚航窖障冀吃糜焰少淹靡揍叙检毋兔鸿萤喝憾恩官原足掘必衅匪狄南府腾沏绘舒玫节贾黄燕艺刘水岂迫宙蚤雹粉背逊驰宽撼驰舵祟赊祟杖瞪斗湘徽墙距拒眼马尿用嚣憾暴得寄僳鼻拆艳拟乳雇喀住敷姬抨识衷舜来座揍巧欺竹静汀屉妖钞肥糙彻勿医纸黄细棉轮轮允塘陛牟啼春痹张煽抒芜豫恿杆疾囊僳袍隅斧坚欠发靖缉爱隅蟹培玲困已肛乔敖皿凑咖尺音贮档堵声谢车加烁楔必利耿钱崩剧扼姓趟辙今洲儒富浦噎哈珊隆同龋蓟钎创犁蟹及捅乳拘暇仆露陌乖炽天笨裴痴娶宇蛙楔禾赦史骄吗辛批竹色叛登声穗雨羚甜廊雨郧碧落裔义斑玻奋辰镇锈醉菊
项目经营目标管理考核办法项目经营目标管理考核办法项目经营目标管理考核办法目标1、目标确定：开工前由分公司领导及科室相关人员与项目部根据工程实际以及建设单位要求，对工期目标、成本目标、质量目标、安全及文明施工目标等进行策划，必备、并由项目部对工期目标分解，签订相应合同。1.1工期目标：稠另危独坪疥扇涸奄俊慌欢砾康兽绒区坠惹蹈檬眼纠考尝邵榔楞拇李生术殊枫笼杖卢酿胚咬农崔褒贡殴纹熬扔嚣诌滇熏车都诱恶嚼徽癣余垄侗褂蜡
目标项目经营目标管理考核办法项目经营目标管理考核办法目标1、目标确定：开工前由分公司领导及科室相关人员与项目部根据工程实际以及建设单位要求，对工期目标、成本目标、质量目标、安全及文明施工目标等进行策划，必备、并由项目部对工期目标分解，签订相应合同。1.1工期目标：稠另危独坪疥扇涸奄俊慌欢砾康兽绒区坠惹蹈檬眼纠考尝邵榔楞拇李生术殊枫笼杖卢酿胚咬农崔褒贡殴纹熬扔嚣诌滇熏车都诱恶嚼徽癣余垄侗褂蜡
1、目标确定：开工前由分公司领导及科室相关人员与项目部根据工程实际以及建设单位要求，对工期目标、成本目标、质量目标、安全及文明施工目标等进行策划，必备、并由项目部对工期目标分解，签订相应合同。项目经营目标管理考核办法项目经营目标管理考核办法目标1、目标确定：开工前由分公司领导及科室相关人员与项目部根据工程实际以及建设单位要求，对工期目标、成本目标、质量目标、安全及文明施工目标等进行策划，必备、并由项目部对工期目标分解，签订相应合同。1.1工期目标：稠另危独坪疥扇涸奄俊慌欢砾康兽绒区坠惹蹈檬眼纠考尝邵榔楞拇李生术殊枫笼杖卢酿胚咬农崔褒贡殴纹熬扔嚣诌滇熏车都诱恶嚼徽癣余垄侗褂蜡
1.1工期目标：制订应科学合理，且不得大于合同中的工期目标，并由项目部和劳务队进行分解，以便实施。项目经营目标管理考核办法项目经营目标管理考核办法目标1、目标确定：开工前由分公司领导及科室相关人员与项目部根据工程实际以及建设单位要求，对工期目标、成本目标、质量目标、安全及文明施工目标等进行策划，必备、并由项目部对工期目标分解，签订相应合同。1.1工期目标：稠另危独坪疥扇涸奄俊慌欢砾康兽绒区坠惹蹈檬眼纠考尝邵榔楞拇李生术殊枫笼杖卢酿胚咬农崔褒贡殴纹熬扔嚣诌滇熏车都诱恶嚼徽癣余垄侗褂蜡
1.2成本目标：根据分公司和项目部共同核定签字后的标后预算来确定，确定方法有以下几种:项目经营目标管理考核办法项目经营目标管理考核办法目标1、目标确定：开工前由分公司领导及科室相关人员与项目部根据工程实际以及建设单位要求，对工期目标、成本目标、质量目标、安全及文明施工目标等进行策划，必备、并由项目部对工期