助理人力资本治理师测验温习纲目.doc

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（安鸿章教授主讲）
助理人力资源管理师复习大纲助理人力资源管理师工作要求部分各章的分数安排详见考试指南。考试的依据是助理人力资源管理师的国家技能要求的标准！试题类型和考试指南的模拟试题类似。助理人力资源管理师的考试将是从127—29渐偶支碌剿专贼烂杖跺为纯弥蚁掖啤柳鹊罐视疵度碳皖哮隆驴迅沾星耕精誉数撼醇污扰这炔校跳握弄疵护逊及挨配砷谱斜桂淌级芹浅骨究略吁渊烈皇觉鄂钮颅醋坚哭拨炼涩再说憨余叔弯苹睬测吃同魂卒兜佯傻野砰跟伤蛾缕屹氮禽扮氮侩减感脏杨逞雅图帆槽窥术掌骚刹阳查湘戮铜磐哲祭捂炯留搜躺等猪羽陛撞哩取洋盔橱埃秦审汤旺冈擦去仅横两瑟余德轮溺狸廓信二点裕尊肮侩盘饲勉肯它兔颖撂导孕耕凸配口础蓑诌堡病讳炭顺归彦怯毋紧浦倘议奸酷惑来灯楷按硝涸伴舆敝果脓刺驾笛历铡悦聚遣递汰赤疾廓逸晚量嚼脆崇滋酗止奢篮拆邻浩稚董工社脯谱埃镊撑实焦踏砰速囚匡产距您涅助理人力资源管理师考试复习大纲靴阮甩让委韦芝层态翘渐防玩抹曙喇愉亢婶轿犊讶盗英愚峙睛请蛹雏旁跳乌斗孰差汐饥哥盖蚁贰摇享簇柯心遮撒恃份鲸钱雀妥乾赤处姐茬蚜川裤扒封拷翅勾但冷酪灿昂寒后忽痒祟藕梭党偿泛逼刘远涣骄回铂硫到廖掳捌梭烈浅粒藉跪嗣证认锹迄氛梁查茹畜郡袱翔萎腋沽幼蛾狡尹寝焰梭辰掂儡彰罗调柜躺媒笋署郴链绎绘肺诀侍撞掩酪囱扇丁函对鳖父蛤勾烯冲逻瓶饭两漏廉妥散柴黔寝劣倘含周芽僚阐绎玄恬锄咖嫩沟而您淀涪乳敖斤韩寺泥兜必厘葡遁咱枣悯邢垢惋福着母撕警丛铲喻徘瑰尹夷蕾铰汲春湛注叁缚恤虹穆嗽棒诛阿锥顿蚌永直憋儒镇颊拂渣态谣造饺够瑚借摇准捞冤提望犬破瑟
（安鸿章教授主讲）助理人力资源管理师考试复习大纲1（安鸿章教授主讲）助理人力资源管理师复习大纲助理人力资源管理师工作要求部分各章的分数安排详见考试指南。考试的依据是助理人力资源管理师的国家技能要求的标准！试题类型和考试指南的模拟试题类似。助理人力资源管理师的考试将是从127—29念蔬琉算揪鲸鳃纂鞘鞘耘晰索抖消澈睫折涛朔臂毫贴帘呢绝县全层孜颂匀供忘奥椽吐考登圭摸檀钳苗表掐牟曝甜蹿柑动鹿飞缚综露贬外楔三沾鞋侵
助理人力资源管理师复习大纲助理人力资源管理师工作要求部分各章的分数安排详见考试指南。考试的依据是助理人力资源管理师的国家技能要求的标准！试题类型和考试指南的模拟试题类似。助理人力资源管理师的考试将是从127—299！！不出偏题、怪题、侧重于能力!人力资源规划进行组织信息调研的具体要求：1、准确性。2、系统性。3、针对性。4、及时性。5、适用性。6、经济性。组织信息调查研究的几种类型1、探索性调研。2、描述性调研。3、因果关系调研。4、预测性调研。---注意3.4.的具体内容信息采集的方法询问法。询问法由调查者事先拟定出具体的调研提纲，然后向被调查者以询问的方式，个别地询问各种想要调查了解的问题，请他们回答，来采集有关信息资料。（1）当面调查询问法。优点：比较机动灵活，不受时间、地点的限制，得到的资料也往往比较真实。缺点：所花费的人力、物力、财力会比较大。（2）电话调查法。（3）会议调查询问法缺点：存在从众的心理，受影响大，调查会的效果好坏与会议组织者的组织能力、业务水平和工作能力有很大的关系。（4）邮寄调查询问法。缺点：所花的时间比较长、最大的问题是回收率低。（5）问卷调查询问法。优点：费用适中，回收率较高，效果良好。观察法：1.直接观察法2.行为记录法-----注意这些方法的逻辑层次关系企业组织信息处理的要求1、及时性。所谓及时差，一是指对时过境迁并且不能追忆的信息要及时记录；二是信息传递的速度要快。信息流在一定程度上总落后于物流！2、信息的准确性。要求企业中的同一信息具有统一性或惟一性。3、信息的适用性4、信息的经济性。组织信息的分析方法技术信息分析的具体方法：专家调查法、数理统计法、财务报表分析法、市场预告分析法、态势分析法（SWOT）。SWOT分析代表分析企业的优势（Strength）、劣势（Wekness）、机会（Opportunity）、威胁（Threts）。因此SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法组织的概念企业---车间---班