2021关于装修公司年终总结范文 (2).docx

2021关于装修公司年终总结范文本文具有广泛通用性欢迎各位亲根据自己的实际需要参考借鉴。一年来的工作已经结束了这不仅仅是一个结束还是一个新的开始那么装修公司年终总结该怎样写呢?下面就是我给大家带来的2021关于装修公司年终总结范文希望大家喜欢!装修公司年终总结一20__年是__装饰实施企业三年发展战略的第一年公司全体同仁围绕企业的战略目标按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求努力拼搏在广大项目经理的支持和信任下视困难为考验化挑战为机遇在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。一、以经营为核心整合资源推行区域营销模式根据公司20__经营年的战略定位我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务转换经营机制优化工作流程强化服务意识拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域其中重点、成熟市场划分为一、二、三区由区域经理对其进行责任经营明确责任与考核指标按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩Ji发了区域经理的主观能动性提高员工责任心和服务意识。2、加大区域市场开发力度完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度根据公司的战略布局__年先后在江苏南京、无锡山东青岛湖北武汉江西南昌、天津等地设立了分公司进一步完善公司市场营销网络为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时公司注重对各分支机构的支持、服务和管理制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。3、合理利用经营资源加强经营配套服务意识为了更好地服务项目经理提高工程中标率我们制定了《客户管理制度》针对项目经理的实际情况和工程的特点从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。20__年公司合同总产值50261万元其中设计合同1376万元实际完成产值39646万元较好地完成了公司的经营目标取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下20__年公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈()山国际酒店等高标准宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。通过不懈努力公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场形成了公司新的业务增长点。二、调整组织架构改革薪酬体系全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求明确了每个员工的岗位职责并签订了岗位目标责任书设定考核指标并且与员工的工资挂钩每季度根据工作目标完成情况进行考评分为a、b、c级奖罚有据。2、加强公司管理成本控制实行费用预测、控制制度实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验编制了《工程项目管理手册》实行项目责任经营明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务人性化、合理化项目考核Ji励机制。三、企划工作取得重大突破全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件我们花大力气做好公司企划工作。通过努力__年公司先后荣获__年度全国装饰百强企业、aaa信用企业、全国信息化先进单位、20____室内设计企业称号共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖5个设计项目分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获20__年度全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获20__年度__市优秀项目经理荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。四、注重企业人才建设增强企业竞争力公司建立健