举动办法与任务情况操纵法度模范.doc

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设施与工作环境控制程序

文件编号
MC-OP-16

文件版次
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生效日期
2012年3月15日

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设施与工作环境控制程序

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修订内容
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设施与工作环境控制程序

修订日期修订内容版次
编制周春建审核批准日期2012.03.15日期日期1目的:
确保公司的生产设备正常使用、工作环境整洁有序，满足特殊过程对环境参数的监视要求,实现安全文明生产，特制定本程序.
2适用范围:
适用于本公司范围内的各个部门、车间、工段、工序的设施和环境.
3定义:
3.1.6S：即指整理﹑整顿﹑清扫﹑清洁﹑素养﹑安全.
3.2.ESD:是指静电放电或静电防护工程技术.
3.3关键设备：同时满足关键工序设备、贵重设备、稀少设备、高精密度设备四个条件的设备即为关键设备（如振动测试台、高低温箱）.

4职责:
4.1相关部门:负责“6S”、“ESD”等工作环境及现埸管控.
4.2品管部:工作环境规定之稽核.
4.3后勤总务部：生产设备的采购，设施维护及生产区域以外的工作环境进行控制.
4.4生产技术部：设施设备的验收，登记的管理.
4.5各部门、车间、工段和工序人员：自身设备和工作环境的管理.

5作业内容:
5.1工厂设施及设备策划：
对于工作空间的相关设施设备的策划与摆放须考虑工艺流程要求，由生产部召集生产技术部、品管部、PMC部对场地进行规划。场地规划要考虑操作人员与生产线的平衡，产品存储与周转的库存量，过程是否流畅等。场地规划要最大限度的减少材料的搬运和周转，并使场地得到最大限度的增值利用，并绘制场地规划平面图，经总经理批准后实施.

5.2设施设备的提供：
公司采用多方论证的方法，制定公司设施及设备的采购计划，根据论证的结论和公司的发展的需求明确设备设施的名称、由使用部门统一填写《请购单》，注明用途、型号规格、技术参数、数量等，报总监审核，总经理批准后交后勤总务部按《采购控制程序》具体安排采购.
5.3设施设备的验收：
5.3.1设施设备采购回来后，生产技术部组织使用部门进行安装调试，确认满足要求后，由生产技术部和使用部门在《设备验收单》上签字验收，生产经理审核，总监及以上批准，《设备验收单》由生产技术部保管.
5.3.2验收不合格，后勤总务部、生产技术部与供方协商解决，并在《设备验收单》记录处理结果，不能协商解决的上报董事长处理.
5.3.3生产技术部对验收合格的设施设备统一进行编号，并登记到《设备仪器登记一览表》上.
5.3.4设备、设施的安装和布局应合理，尽量减少材料的转移和搬运，优化场地空间，体现增值效应.
5.4设施设备的使用、维护和保养：
5.4.1根据生产的需要，生产技术部组织编写《作业指导书》，发放给使用部门。对于关键过程必须有作业指导书，相关的操作人员应由生产技术部负责培训、考核、