最新财务开票员年终工作总结范文精编.docx

最新财务开票员年终工作总结范文

总结是创新思维的源泉，通过总结工作中的经验和教训，我们可以提出新的想法和思路，从而推动工作的创新和发展。以下是小编整理的最新财务开票员年终工作总结范文23篇，希望能够帮助到大家。最新财务开票员年终工作总结范文篇1伴随新年钟声的临近，年又悄然到来。站在新的起点，又向着新的一年迈进。过去的年，面对严峻的形势和复杂的挑战，公司积极应对、团结拼搏、砥砺奋进。虽未能完成总公司下达的目标任务，但仍然做了大量工作。全年计划生产水泥20万吨，实际173400吨(比去年的173891吨，减少491吨)、销售水泥173416吨(比去年的175483吨，减少2067吨)。__年，是更具挑战的一年，面对周边水泥企业的挤压，形成的水泥价格战。市场疲软、水泥价格下降、原材料价格上涨、人工成本上升，真可谓困难重重。但我们任然充满信心。为总结经验、查找不足，把年目标计划落到实处。在这里我就年工作作如下总结，包含四个部份：一、年计划指标完成情况;二、年内工作简述;三、不足与改进;四、年工作构想。一、年计划目标完成情况：(一)产销任务：1、包装水泥：计划20万吨，实际完成173400吨，完成计划的86.7%。2、销售水泥：计划20万吨，实际完成173416吨，完成计划数的86.7%(其中：四川片完成80414吨去年97586吨，云南片完成92907吨去年77896吨)。.(二)台时产量及设备运转率：1、生料磨：计划：≥36吨/小时。实际：台产33.1吨/小时(去年35.18吨/小时)，运转率72%。2、立窑：计划≥19.5吨/小时。实际：台产18.16吨/小时(去年18.72吨/小时)，运转率77%。3、破磨台产51.6T，运转率39%。4、水泥磨：1磨、2磨：综合计划≥45吨/小时，实际：台产48.6吨/小时(去年36.7吨/小时)，运转率1#磨45%，2#磨39%。(三)能耗指标：1、吨水泥电耗：计划≤80度，实际87.5度(去年89.75度)，与去年同期度相比下降2.25度。2、吨熟料煤耗：计划(标煤≤120kg)，实际124kg(去年123㎏标煤)，与去年同期相比，上升1kg/吨。##(四)安全情况：全年共发轻微工伤8起(医疗费用29750元)，无重大安全事故发生。与去年相比，事故次数减少，损失较上一年明显下降，但安全形势依然严峻，安全工作一刻也不能松。(五)质量指标：①出厂水泥计划：32.5级3天强度14-16Mpa，28天强度≥34-35Mpa;实际：32.5级出厂水泥3天强度15.1Mpa(上年15.2)，28天强度34.1Mpa(上年35.2);②熟料计划：3天强度≥32Mpa，28天强度52Mpa;实际：3天平均强度29Mpa(上年29.8);二十八天平均强度50.4Mpa(上年51.8);③袋重合格率89.2%(上年99%)。(六)掺合材：计划指标：年平均掺入量≥40%。实际年掺入量38%。(七)主要经济指标：1、因市场原因，销售收入与去年同期相对下降;2、税利实现与去年同期比，距离较大。(八)主要原料供应：1、石粉：进场130407吨。2、其它原材料：满足生产需求。(九)节能环保工作：年环保设备运转正常，基本满足散点收尘需要。二、年内工作浅述：(一)矿山整改确得新进展，通过整改验收，石粉生产环境及均化实施日趋完善，安全生产环境明显改善。(二)管理制度日趋完善，工作可考核度得以提高，把生产、质量、安全、成本指标与工资挂钩，员工与企业共荣辱。(三)质量管理体系运行正常，体系认证制度得以保持和持续改进。(四)工艺设备得到进一步完善，配套日趋合理。随着石粉新线、包装输送系统、掺合材等工程的改造，产品质量得以提高，从一定程度上解决了过去引一发而动全身的质量体系，根据市场要求，加强对云南市场黑色水泥的生产控制，使公司水泥在云南市场，得以立足，从近几个月情况看，前景还是不错的。三、不足与改进：(一)计划措施欠周密，执行监督机制滞后，未能按照计划要求落实或结果偏差较大。(二)生产管理一定程度缺失，机误率较大，重运转时间，不注重产出，台时产量不理想。需要加强生产管理工作，加强沟通、理解，形成一体，同时要划清责任、明确职责，机修人员考核和生产任务、运转率、台时产量切实挂钩。(三)从水、电、煤到各种易耗品及整个运行费用的控制，把生产成本降下来，以提高产品的市场价格竞争能力，以应对对当前及今后一段时间水泥行业价格战带来的巨大冲击，赢得生存的机会。四、年工作构想：(一)紧紧围绕公司《年天一总公司发展计划》，作好工作，赢得公司的生存与发展空间。(二)科学管理，在安全、环保、低成本运行的基础上，把年目标计划落到实处。(三)完成总公司下达的责任指标：(1)产销水泥19万吨，力争20万吨;(2)水泥生产制造成本控制在180元以内，综合成本控