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房地产开发企业战略风险识别、评价和控制研究——基于柔性战略视角的中期报告
本研究旨在探究房地产开发企业战略风险识别、评价和控制的方法和策略，基于柔性战略视角，通过文献研究和案例分析等方法，提出适合房地产开发企业的战略风险管理框架和策略，以提高企业战略决策的成功率和风险控制能力。
一、文献综述
1.房地产开发企业战略风险概述
房地产开发企业面临的战略风险与宏观经济周期密切相关，如市场需求、政策法规、土地供给等外部因素，以及企业自身的经营管理、资金流动、人才队伍等内部因素。房地产开发企业应当确立针对性强、可操作性高的战略风险评估指标，实现从风险警报到风险管理的有效衔接，以增强企业竞争力和生存能力。
2.房地产开发企业战略风险评价方法
针对不同类型的房地产开发企业，应当采用不同的战略风险评价方法，如SWOT分析、PEST分析、产业链分析等。此外，还可以结合实际情况采用金融风险管理、保险、衍生品等金融工具，增强战略风险评价的准确性和全面性。
3.房地产开发企业战略风险控制策略
房地产开发企业应当通过资源整合、市场调节、资本运营、品牌营销等多维度的战略风险控制策略，降低不良风险的发生概率，提高企业的抗风险能力。同时，合理利用金融工具，如金融衍生品、大宗商品等，进行风险对冲，进一步提高战略风险控制效果。
二、研究方法
本研究采用文献分析和案例分析相结合的方法，通过查阅相关文献和企业案例，探究房地产开发企业战略风险识别、评价和控制的方法和策略，提出适合房地产开发企业的战略风险管理框架和策略。
三、研究结论
本研究将在后续研究中进一步完善和深化，提出更具体、可操作性强的房地产开发企业战略风险管理框架和策略，以指导企业在战略决策和风险管理方面取得更好的效果。