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施工企业项目管理模式研究的综述报告
随着建筑施工行业的不断发展，项目管理模式的研究和应用也得到了越来越多的关注和重视。施工企业的项目管理模式研究不仅涉及到施工企业自身的管理问题，同时也关系到建筑行业整体的发展和提升。本篇综述报告将从施工企业项目管理的定义、现状、影响因素以及发展趋势等方面进行综述。
一、施工企业项目管理的定义
施工企业项目管理是指在建筑施工过程中，通过项目管理技术、制度和方法，统筹协调各种资源和要素，保证施工项目达到既定目标，包括质量、进度、安全、成本等方面的管理模式。其目的在于增强施工企业的竞争能力，提升企业的综合素质和社会形象，实现施工企业可持续发展。
二、施工企业项目管理的现状
施工企业项目管理的现状可以总结为以下几个方面：
1.项目管理水平的参差不齐。由于施工企业的规模、经验、管理水平等方面存在差异，导致项目管理水平参差不齐，一些中小企业的项目管理比较薄弱。
2.项目管理制度不完善。一些施工企业缺乏完善的项目管理制度，导致项目管理无章可循，个别问题难以及时解决，影响项目的顺利进行。
3.项目管理人才缺乏。施工企业中较为缺乏高素质的项目管理人才，这些人才在项目的规划、控制、监督等方面起着关键性的作用。
4.项目管理技术的应用不足。目前，一些中小施工企业在项目管理方面较为落后，尤其是在项目管理技术的应用方面不足。
三、影响施工企业项目管理的主要因素
1.外部环境因素。包括政策法规、市场竞争、行业标准等因素，这些因素对施工企业项目管理的影响比较直接。
2.内部管理因素。包括企业文化、管理理念、组织结构等因素，这些因素对施工企业项目管理的影响比较深刻。
3.项目特点因素。包括项目的规模、复杂程度、合同类型、施工工艺等因素，这些因素对施工企业项目管理的要求不同，需要针对不同的项目进行综合管理。
四、施工企业项目管理的发展趋势
1.信息化管理。随着信息技术的快速发展，施工企业项目管理也趋向于信息化和数字化管理，提高管理效率和效果。
2.综合能力管理。施工企业项目管理需要综合运用多种资源和要素，提高应对市场变化和客户需求变化的能力。
3.人才培养和管理。施工企业需要注重项目管理人才培养和管理，提高项目管理水平和人才质量。
4.绿色施工和环保管理。随着社会环境保护要求的提高，施工企业项目管理也需要注意绿色施工和环保管理。
总之，施工企业项目管理是建筑施工行业不可或缺的一部分。通过对施工企业项目管理的综述，可以发现项目管理模式的完善和提升对构建和谐建筑施工生态具有十分重要的意义。因此，施工企业需要注重项目管理模式的研究和应用，提升自身管理水平和竞争能力。