均瑶集团发展战略转型研究的综述报告.docx
快乐****蜜蜂
在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便
相关资料
均瑶集团发展战略转型研究的综述报告.docx
均瑶集团发展战略转型研究的综述报告均瑶集团是一家以玻璃、建材、化工为主要产业的企业集团,成立于1995年,总部位于中国深圳。随着国家经济形势的变化,以及国内建材市场的日趋饱和,均瑶集团也开始寻求新的发展方向。近年来,均瑶集团进行了一系列探索和转型,以适应市场的需要。本文将对其发展战略转型进行一些综述。一、多元化战略为了应对市场竞争的日益加剧,均瑶集团开始了多元化经营战略。在建材和化工业务之外,均瑶集团开始了广泛的布局,开拓了金融、影视、旅游等新领域,逐渐形成了从建材化工到文化旅游金融全部覆盖的多元化发展格
均瑶集团发展战略转型研究的任务书.docx
均瑶集团发展战略转型研究的任务书一、研究背景均瑶集团是一家以石化、化肥、炭化为主业的综合性企业集团,成立于1992年,业务遍及全国各地,并在海外市场上也有一定的影响力。随着全球经济一体化和信息化发展,国内市场和海外市场竞争日益激烈,企业也遇到了前所未有的转型和发展的挑战。在这样的背景下,均瑶集团急需进行战略转型研究,以应对新形势下的挑战和机遇。二、研究目的本次研究的目的是对均瑶集团的发展现状进行全面分析,挖掘潜在机会和优势资源,制定出科学的发展战略,推动企业转型升级,提高企业的综合实力和市场竞争力。三、研
均瑶集团咨询合同.doc
管理咨询项目合同书合同编号:MC2001103二零零一年八月二十三日委托方:中国均瑶集团(以下简称甲方)受托方:北京博思智联管理顾问有限公司(以下简称乙方)依据《中华人民共和国合同法》甲乙双方就下述项目的管理咨询经协商一致签订本合同。项目名称本项目名称为“均瑶集团网络就绪-管理提升管理咨询项目”。咨询服务内容、形式、要求和项目进程详见《均瑶集团网络就绪-管理提升管理咨询项目建议书》(见附件)。履行期限及甲方协作事项履行期限:自2001年9月1日到2002年6月30日。甲方按乙方的
博思智联—均瑶集团均瑶集团-组织结构-(与“集团”有关文档共14张).pptx
基本思路-1博思智联认为真正地实现拟定物资贸易业务草案;编制、实施公司的融措资金计划,优化调控资金对均瑶品牌及品牌形象进行管理;界定集团中心的核心职能维护和促进品牌知名度的提升;进行财务结构及财务状况分析;战略性投资的研究与推进与财务收支有关的经济活动及效益进行审计监察;对企业的财务计划、预算,计划执行和决算进行审计监察;实现B-C,B-B的网络化模式。拟定IT发展战略规划;报告内容集团中心机构包含四个层次:所有层--股东大会,经营决策层--董事局、监事会,经营管理层—集团总裁及所辖七个管理部门。关于组织
TD集团转型发展战略研究的开题报告.docx
TD集团转型发展战略研究的开题报告一、研究背景TD集团成立于1999年,是一家以科技为核心的跨国企业集团,总部位于中国北京。经过多年的发展,TD集团已经成为全球领先的通讯设备供应商。然而,随着通讯技术的发展和市场竞争的加剧,TD集团所处的市场环境和行业格局发生了巨大的变化,传统的业务模式面临着巨大的压力,需要进行转型升级,提高企业的竞争力和盈利能力。因此,本次研究的背景是TD集团转型发展战略研究。二、研究目的本次研究的目的是:通过对TD集团的现状进行分析,探讨其面临的问题和挑战,并基于此提出TD集团的转型