公司年度生产经营计划安排.docx

公司年度生产经营计划安排-推荐通用稿公司年度生产经营计划安排-推荐通用稿公司年度生产经营计划安排一、方针目标：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况必须制定先进合理科学的管理制度向程度化、正规化的发展实行全员全过程的指标考核与将扣使公司员工人人有责任个个有指标严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督达到上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员以岗定资实行高额浮动工资的制度迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担争完指标为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。二、工资分配原则：以吨丝工资为基础公司员工一律接受指标考核执行以岗定资以质计件以产计酬多劳多得的原则。三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩（满负荷生产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨（25天）非缫丝人员一律不与三大指标挂钩超产奖仅缫丝工享受（超产奖基本工资不浮动）。2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外与二车间的产量、消耗挂钩并按二车间定岗人员的平均值去计算。3、锅炉车间设安全奖人均（除软化工）20元。4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。5、学徒期改为两个月生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工根据个人缫作技术提前上岗者可套入计件工资计算徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增人员实习期为半月徒工工资由车间负担；非生产性新增人员实习期为半月工资由公司负担。四、协接与监督原则：实行全员全过程的质量监督考核并履行签字手续上道工序为下道工序负责下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈对于不符合标准的半成品有权拒收并按程序报请职能部门（生产科、检验室）进行仲裁按标准实施奖惩。五、争先发展的原则：世纪之初公司董事会立足现状从可持续发展的解度充分酝酿、决定。1、继续发挥龙头作用保持夏秋两季蚕茧的收购保证蚕桑基地的稳定发展。2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作做到有计划、有落实。3、进一步做好财务工作加快资金周转率、利用率做到所有帐目清晰日清月结。精选阅读公司年度生产经营计划3篇公司年度生产经营计划一：公司年度生产经营计划安排一、方针目标：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况必须制定先进合理科学的管理制度向程度化、正规化的发展实行全员全过程的指标考核与将扣使公司员工人人有责任个个有指标严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督达到上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员以岗定资实行高额浮动工资的制度迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担争完指标为全面完成xx年各项经济指标而共同奋斗。二、工资分配原则：以吨丝工资为基础公司员工一律接受指标考核执行以岗定资以质计件以产计酬多劳多得的原则。三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩（满负荷生产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨（25天）非缫丝人员一律不与三大指标挂钩超产奖仅缫丝工享受（超产奖基本工资不浮动）。2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外与二车间的产量、消耗挂钩并按二车间定岗人员的平均值去计算。3、锅炉车间设安全奖人均（除软化工）20元。4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。5、学徒期改为两个月生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工根据个人缫作技术提前上岗者可套入计件工资计算徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增人员实习期为半月徒工工资由车间负担；非生产性新增人员实习期为半月工资由公司负担。四、协接与监督原则：实行全员全过程的质量监督考核并履行签字手续上道工序为下道工序负责下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反