六西格玛管理1.ppt
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六西格玛管理(1).ppt
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2024/9/26第二章6σ管理(3)打造一流的企业文化,提高员工素质。6σ的优越之处在于从过程中改进和保证质量,而不是从结果(产品)中检验控制质量。这样做不仅减少了检控质量的程序及返工成本,更重要的是培养了企业员工“第一次就把事情做好”的质量意识。这种质量意识融入企业文化中,将逐渐成为企业的主流文化。同时,它提供一套改善企业流程和企业文化的运作方式和工具,具有很强的操作性。(4)现有缺陷的业务环节,设计创造完美的企业业务流程。没有完善的,系统的内部流程,企业就不能保持持续的竞争力。6σ的方法论体系就着眼
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六西格玛管理战略(1).docx
编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码:六西格玛管理战略为每一家追求卓越的企业提供绩效快速突破的理念和工具企业运营千头万绪管理与质量是永远不变的至理。在全球化经济背景下一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后逐渐引起了欧美各国企业的高度关注这项管理便是六西格玛模式。六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果以”零缺陷”的完美商业追求带动质
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