中基层管理人员执行力.ppt

基层管理者的执行力主讲人简介

姓名：龚怡权MaxGong
部门：人力资源部HumanResourceDept
职位：副经理DeputyManager
个人履历：
上海师范大学酒店管理专业本科
5年留学兼职经验
2007-2010年就职于上海浦东皇冠假日酒店(★★★★★)
2009年WTO亚太区峰会上海会区酒店方接待小组副组长
2010-2012年就职于泉州迎宾馆(★★★★★)
2010年3月前柬埔寨国王西哈莫尼一行接待酒店方翻译代表
2011年10月CECA福建首届电商论坛峰会酒店方翻译代表内容概要小故事思考:一.基层管理者在管理层中的位置二.什么是执行力?什么是执行力执行力的三个层次三者的关系？名家讲“执行力”执行理念思考:三.执行力不佳的原因在目标与结果之间,缺少什么?执行力不佳的12大病因四.如何提升个人执行力责任感（SenseOfResponsibility）

如果一个人没有责任感，那么他干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力的使自己做得更好。务实与细节

从小事做起，从一点一滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，养成脚踏实地的工作习惯。正确的做事高效执行者的9个特征提升个人执行力的方法关于”时间管理”日计划表周时间计划表待办单五.如何提升团队执行力提升团队执行力之二：
1.事前：布置清楚，沟通到位，定义结果，有方法、有标准、有时限、有责任人，不留漏洞；
2.事中：跟进、推动、检查、纠正；
3.事后：评估结果，好的方面即奖励，不足之处总结经验，为下一次执行好打好基础，培养成习惯与意识。1.员工不会做你希望的，只会做你检查的。
2.TOTE测试法：事前测试、事中测试
3.认识执行偏差
执行偏差=管理者要求状态—员工实际执行状态=问题提升团队执行力之三：
做好沟通，沟通得好才有理解；综合协调各种资源；强化反馈，执行好坏通过反馈得知；既要有责任心干好工作，又要有干好工作的决心。提升团队执行力之四：提升下属的执行力六、对新晋升基层管理者的几点建议相关建议课程回顾ThankYou!演讲完毕，谢谢听讲!