企业成本控制与管理培训教材.ppt

2024/9/2621世纪新型CFO，增加企业价值与财富企业价值最大化全面预算管理的价值战略什么是管理不善成本？--8项
质量损失成本
效率损失成本
风险损失成本
安全损失成本
环境破坏成本
资金占用成本
非增值作业成本（过程）
其他浪费1、哪些成本应控制，哪些不该控制
2、会计核算的成本真实与否
3、成本控制的新理念是什么
4、成本控制的新背景是什么
5、成本控制的新载体是什么
6、成本控制的新方法是什么
7、成本控制的要求与目标上市公司酒钢宏兴(600307)发现，仅支付的招待费、差旅费、修理费等费用，2011年为2.94亿元，2012年增加到7.16亿元，2013年为7.50亿元，2014年达到疯狂的10.1亿元。而2012年至2014年，这家公司归属上市公司的净利分别为6.41亿元，亏损23.38亿元和3913.37万元。一、成本控制理念
1、成本——效益均衡理念
成本费用的额度与产生的效益配比，如投资收益与筹资成本配比；经营成本与经营收益配比。例：娃哈哈2、全程成本费用控制理念
上游成本控制：
研发与设计阶段——运用价值工程
和质量成本控制---生产经营成本
料、工、费消耗——运用定额预算和作业成本法
下游成本控制：
销售和客户的服务成本——结合理财目标控制销售和管理费用。3、建立全员成本费用控制理念
成本费用控制需建立责任中心，指标分解，全员参与。
1）戴尔要求每个员工有这样的观念：控制费用和控制质量一样，从商业活动的最上游开始并贯穿整个过程。
2）美菱模式“人人参与”成本，个个追求效益4、建立大成本费用理念
成本是管出来的
直接成本与间接成本(完全成本)
前期成本与后续成本(生命周期成本)
材料成本与人工成本(完整成本概念)
制造成本与销售成本(后续成本概念)
维修成本与更新成本(成本决策概念)
要考虑机会成本、资金成本、环境成本、质量成本、拮据成本、税收成本等
美国，人人都知道最好的律师是昂贵的，实际次等的律师更昂贵。
沃尔玛是世界成本控制的优秀典范：
1）提倡节约杜绝浪费，降低行政费及销售费
没有高档家具，坐普通商务车、经济舱，住中档旅馆，吃小餐馆
2）严防盗窃，减少损耗
从“跑冒滴漏”抓起，制止徇私舞弊3）利用信息化系统提高运营效率
总部可在一小时内对全球4000多家分店各种商品的库存量、上架量和销量全部盘点一遍
从发出订单到接货并摆上货架只需36小时。
4）提高毛利率和降低售货成本
全球采购、直接向工厂采购
5）降低折旧费5.成本不是靠省出来的---业务可降低成本
适度规模可以........
稀释固定成本,杠杆降成本
分摊行政成本
节约采购成本—集中采购
降低融资成本—降低经营风险
节省营销费用
形成专业优势
规模成本的底线：弥补变动成本6.此外，
1）不要忽略机会成本—选择决策方案
2）边际利润获取是成本管控的一个尺度
3）小公司的大公司病的防治
4）立足现有条件来管理成本序序三、经营阶段的成本管理（7个重点）重点二：持续降低采购成本
将采购部门变成利润中心
货比三家，引入招投标方式
延迟付账，向供货商要利润
减少供货环节—网购、直购
重点三：要持续降低费用
运用零基预算方法
重点四：学习的速度决定赚钱的速度
多学习
勤思考
常分享
重点五分析成本所增加的价值
合并可合并的程序
删除无谓的程序

重点六：市场和产品一个都不能少
1）一只眼看市场，一只眼看对手：成本领先
春秋航空，南北航空
2）永远做到第一
3）充分利用资源的效率：内涵效率
4）股市28现象应用
5）坐销改行销重点七：降低间接管理成本
1）间接变直接，固定化变动
2）削减日常开支
3）严控办公面积
4）细节降费用
5）严格审批制度

（3）管理费用控制
①发展性费用
②防护性费用
③不良性费用
④管理性费用
审计风险和纳税调整：劳务费、招待费等（3）销售费用控制
①与业务量有直接关系的费用
②与业务量无直接关系的费用
③支出在当期，受益在未来的费用（4）财务费用控制
结构分析：
控制要点：
（5）信用成本控制
1）基础控制制度
均衡赊销带来的利益和增加的机会成本、收帐费用、坏帐损失制定信用政策，严格执行信用政策。
2）实行销售与收款报告制度
3）均衡信用缺失带来的收益和损失
3、成本费用控制必须注意的问题
（1）成本费用与现金流量的关系
（2）企业需要补偿的是“总经营成本”
（3）决策要注意的问题：
沉没成本、机会成本、税收成本4、定额成本管理策略
事先制定单位产品或活动的标准消耗量，控制产品成本和期间费用
制定标准消耗量。一般有经验估计、类推比较、统计分析和技术测定法。
通过成本核算，揭示实耗与定额的差异。
分析差异原因，找出责任者，将差异及时反馈到责任部门或责任者，以采取有效措施加以解决。5、分级归口管理策略
为调动全员积极性，明确