企业如何推行目标管理.ppt

2024/10/21牛顿与苹果内容安排一、目标管理的再热与再认识1990年代以来的企业生态（1）1990年代以来的企业生态（2）1990年代以来的企业生态（3）1990年代以来的企业生态（4）金字塔式的组织结构——扁平化、虚拟化

组织创新的界限： 更快地反击市场——离顾客越来越近直至走进顾客；在竞争白热化中形成核心竞争力
目标管理的再热三个木工的启示什么是目标管理?目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业经营目的的一种管理方法。目标管理与过去我国许多企业实行的“指标层层分解，责任到人”的经济责任制是一码事？1-目标设置的方法不同――自己制定个人目标。2-目标间的关系不同――完成企业目标就是完成个人目标3-管理方式不同――自己确定工作方法4-成果评价方法不同――自我评价,自我改进目标管理的精髓——独到之处目标管理的威力01目标管理的威力02目标管理的威力03目标管理的威力04目标管理的威力05目标管理的威力——总结黄金法则：以人为本现在你能回答：什么是目标管理吗？3-目标的完成是员工自我管理的结果，上级只通过和员工一起协商制定目标完成标准来检查、控制目标的完成情况；目标管理是让员工自己当老板，自己管理自己。
辨别下列目标管理命题的正误目标管理流程图
二、供你挑选的两种目标管理法提高业绩型目标管理提高业绩型目标管理一般采用如下步骤制定目标：3-基层单位负责人根据部门目标制定并公布基层目标；
4-员工根据所属单位目标制定个人目标。
5-将全公司所制定的各级目标绘成目标体系图。目标体系图对于提高业绩型目标管理生死攸关。目标体系图的作用可以加强各目标之间的均衡控制；
员工明了各自目标对总目标的贡献，可以增进团结正确理解业绩型管理，要抓住三点：如何运用业绩型目标管理术？优缺点⑴下级制定目标易被上级干涉，自主权会受到限制。
⑵与上面的优点相联，如果总目标错误，则会给企业带来灾难性后果。
⑶由于目标链锁，一旦某个环节出现问题，则会牵一发而动全身；
如何运用提高业绩型目标管理?如何运用业绩型目标管理?(续)正确运用提高业绩型目标管理的口诀开发能力型目标管理能力型目标管理正确理解开发能力型目标管理（1）正确理解开发能力型目标管理（2）正确理解开发能力型目标管理（3）实施能力型目标管理要遵循哪些步骤？（1）实施能力型目标管理要遵循哪些步骤？（2）实施能力型目标管理要遵循哪些步骤？（3）个人能力型目标管理的优点个人能力型目标管理的缺点⑶因为没有可遵循的上级目标，好目标难以制定，甚至于有敷衍了事的可能；
⑷常因授权不彻底而使其效果大打折扣。运用开发能力型目标管理术的要领(1)运用开发能力型目标管理术的要领(2)运用开发能力型目标管理术的要领(3)运用开发个人能力型目标管理术的口诀因地制宜选择两种目标管理法(1)3.在管理人员的管理上，越往上，越需要增加“提高业绩型”比重；越往下，越需要增加“开发能力型”的比重。（？越往上开发能力越困难；能力是综合的，其最佳体现是业绩；下层分工细，不是每个人的工作都与业绩有直接联系，则更应从能力上改进，如商场营业员微笑服务的能力，个人业绩不是个人能决定的，与进货等有关。）
因地制宜选择两种目标管理法(2)选择3—根据企业特性确定四种管理形态的比较(1)四种管理形态的比较(2)根据企业特性选择的基本原则根据企业特性选择原则的灵活性三、企业推行目标管理的方法——企业流程与结构调整（1）明确权利，为制定和实施目标以及年终对目标成果的考核提供基础平台。试想，如果两个单位之间的联系非常紧密，你中有我，我中有你，那么是很难制定各自独立于对方的目标，即使勉强制定了各自的目标，由于执行目标的行为互相关联，一家执行的情况对另一家影响巨大，那么完成或未完成目标的责任到底谁来承担就很难说得清。这种调整涉及的利益关系错综复杂，不是一件很容易的工作，所以推行目标管理不能不慎重
企业推行目标管理的方法—— 也称为目标管理推行的深度，就是指目标管理从哪里开始搞起，先将它推行到什么单位，推行到哪一个层次？换句话说，就是企业哪些部门搞目标管理，哪些部门不搞目标管理；哪些人执行目标管理，哪些人不执行目标管理。推行方法1激进式与渐进式的比较决定适用范围要考虑的因素推行目标管理的方法——宣传训练内容（5）说明各种目标管理工具，如目标卡，如何填写与使用；
（6）讲解如何对目标实施过程进行检查和控制――各方面的责、权、利关系；
（7）讲解目标完成情况的考核及奖惩办法。
四、如何制定目标？让员工自己制定目标“让员工自己制定目标”三要点目标项目要浓缩在5项以内，并按重要次序降序排列减少目标数目的根本方法如果目标项目太多，无法浓缩到5项内，则显然分工不彻底。比如为一定数目的设计师配置共有的助理设计师就可以把其他工