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渠道建设项目的风险控制研究——以联想公司为例的中期报告
本研究旨在探讨渠道建设项目的风险控制问题，并以联想公司为例进行分析。
一、研究背景
渠道建设是企业实现销售目标的重要手段之一。然而，渠道建设涉及到多个环节，包括渠道选择、渠道招募、渠道培训、渠道管理等，存在各种潜在的风险。如何有效地控制渠道建设项目的各种风险，是企业必须面对的重要问题。
联想公司是一家全球知名的科技公司，也是全球最大的个人电脑制造商之一。由于快速转型和市场竞争的压力，联想公司一直在加速渠道建设的步伐。因此，以联想公司为例进行渠道建设项目风险控制研究，具有重要的理论意义和实践价值。
二、研究内容和方法
本研究将从以下几个方面进行探讨：
1.渠道建设项目的风险类型和来源
2.渠道建设项目的风险评估和识别方法
3.渠道建设项目的风险控制和处理方法
本研究将采取以下方法：
1.文献综述法：对国内外相关文献进行梳理和总结，探讨渠道建设项目的风险控制问题。
2.案例研究法：以联想公司为例，通过访谈、问卷等方式收集数据，分析企业在渠道建设项目中的风险控制实践。
三、研究进展和预期成果
目前，本研究已完成文献综述，并正在进行数据收集和分析阶段。预计本研究将得出以下成果：
1.探讨渠道建设项目的风险类型和来源，帮助企业更好地认识渠道建设项目中存在的风险。
2.提出渠道建设项目的风险评估和识别方法，为企业进行风险管理提供参考。
3.分析渠道建设项目的实践案例，总结渠道建设项目的风险控制方法和经验，为企业提供可行性建议。
四、研究意义和应用价值
本研究可以为企业在进行渠道建设项目时提供参考，帮助企业更加有效地控制风险，保证项目成功实施。同时，本研究也可以为学界提供渠道建设项目风险管理的理论研究，推动风险管理的实践和发展。