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CP药业有限公司国际化战略研究的综述报告
CP药业有限公司是一家以生产、销售和研发为主的大型制药企业，主要以心血管、消化系统、抗生素、抗病毒和中成药等领域为主要业务。面对国际化的竞争环境，CP药业开始积极推进国际化战略，以扩大品牌影响和市场份额。本文将就其国际化战略研究进行综述，为CP药业的国际化提供参考和建议。
一、背景分析
随着全球化的深入，药品市场正在越来越呈现出国际化的趋势，国外企业通过跨境投资、合资与收购等方式进入中国市场，并以其规模大、技术领先、品牌优势和资金实力等优势，占据了市场份额的很大优势。CP药业面对国际竞争的环境，因此需要在其发展中思考如何实现国际化发展，以提升其品牌影响力和市场占有率。
二、国际化战略的重要性
国际化战略是企业在全球化背景下生产和服务国际市场的组织和管理方法，对于企业的发展非常重要。首先，国际化可以缓解市场风险，使企业在境内、境外两种市场上发挥更广泛的竞争力；其次，国际化有助于企业引进和获得国外优秀的技术和管理经验，并充分利用全球劳动、资本和市场优势进行资源整合和分布，提高企业的创新能力和竞争优势。最后，国际化可以提升企业的品牌声誉、知名度和产品质量，进一步扩大市场份额和影响力。
三、国际化战略的选择
（一）跨境并购策略
跨境并购是企业实现国际化战略的重要一环，CP药业可以通过收购法国、美国等地的优秀药品企业，获取资产、品牌、技术、资源等优势，快速进入国际市场，提高产品的附加值和利润。同时，通过并购可以避免企业自身研发、审批等环节上所需的时间和投资，提高企业的灵活性和速度，然而，在并购过程中所涉及的难点和风险也不容忽视。如合作实力是否优秀、整合能力是否强大等问题都需要充分考虑。
（二）战略联盟合作策略
战略联盟是企业之间根据合作需要而组成的具有战略目标的合作关系，其中关系所处的利益主要受益于共同的利益。战略联盟是一种有效的国际化战略选择，在联盟的过程中，企业可以根据自身优势和域外市场的需求相结合，避免重复竞争，降低成本，提高得益率。同时，加入全球产业链条可以增强企业的国际竞争力并扩大企业自身的国际市场空间，并带来更好的投资回报。然而，企业需要面对的问题是如何找到合适的联盟伙伴、分工合理等问题。
（三）自主研发与市场开拓策略
自主研发和市场开拓策略是企业国际化的另一条途径。通过自主研发和市场开拓，CP药业可以研发出适合自身的产品和服务，打造自己的品牌形象和核心竞争力，提高产品的附加值和市场占有率。同时，在市场开拓中，CP药业也需要考虑到当地市场的文化、法律、行业等因素，结合当地市场需求和政策，打造符合当地市场的产品和价值，提升企业的竞争力。此路虽艰，但是可以提高企业的创新能力和降低国际市场的依赖程度，占据市场份额并取得首位。
四、建议
针对CP药业的国际化战略，建议企业在选择战略之前要考虑其自身的实力和资源，权衡各种风险和利益，充分利用研发、合作等手段来提高企业市场占有率。同时也建议CP药业建立更加稳固的品牌，并增加对新兴市场的关注，我们看到CP药业有采取国际化战略的迹象，该战略的实施，有助于实现企业市场化转型以及拓展战略空间。