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中国石油呼和浩特销售分公司员工激励体系研究与改进的中期报告
尊敬的领导、评审专家：
我是中国石油呼和浩特销售分公司员工，本研究报告是关于公司员工激励体系的研究与改进的中期报告。在此向评审专家和领导汇报研究进展情况。
一、研究背景
作为国有石油企业，中国石油必须在市场竞争中不断提高综合实力，发力提高质量和效益。作为中国石油的下属单位，呼和浩特销售分公司也面临着这个问题。为了发挥员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和生产效益，呼和浩特销售分公司开始着手研究和改进员工激励体系。
二、研究目的
呼和浩特销售分公司旨在通过研究员工激励体系，建立一种适合自己的激励机制，以此提高员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和生产效益，确保公司的发展和稳定。
三、研究方法和步骤
（一）研究方法
本研究采用定性和定量相结合的方法，以文献调查、问卷调查和访谈等方式收集数据。
（二）研究步骤
1.理论分析：对员工激励体系的相关理论进行分析，为后续研究提供理论基础。
2.文献调查：通过文献调查了解员工激励体系的国内外现状和研究成果。
3.问卷调查：通过对公司员工进行问卷调查，了解员工对现有激励体系的认识和意见。
4.访谈调查：通过对公司管理人员和员工进行访谈调查，深入了解员工激励体系中存在的问题和改进方向。
（三）研究进展
目前，本研究已完成理论分析和文献调查工作，正在进行问卷调查和访谈调查。通过问卷调查，我们发现员工对现有激励体系的认识和意见存在差异。同时，通过访谈调查，我们了解到员工激励体系中存在的问题主要包括：激励制度不足、激励方式单一、激励机制不够完善等。
四、研究展望
经过问卷调查和访谈调查，本研究将进一步加强数据的收集分析，总结和分析员工激励体系的现状和存在的问题，提出具体的改进措施。我们希望通过本研究能够优化和完善呼和浩特销售分公司的员工激励体系，建立有效的激励机制，提高员工的工作积极性和创造性，推动公司的快速健康发展。