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企业财权配置研究的综述报告
企业财权配置是指企业在运营过程中，以合理、有效地划分公司内部职能和资源，实现各层级间和各职能部门之间财权的协调和利用，达到最优财务管理效益的一种手段和方法。企业财权配置是企业发展的基础，只有合理配置企业财权，才能更好地利用企业资源，保证企业的健康发展。
企业财权配置包括权力分配、责任划分、收益分配、风险共担等多方面内容。权力分配包括企业内部管理层次设计和职位设置上的分配，主要是指企业内部职权的分配问题。责任划分是指企业内部职能部门所承担的经济责任和法律责任，以及对职能部门的考核问责机制。收益分配主要考虑的是企业内部各职能部门或人员因绩效贡献而获得的奖金、股份和福利等权益问题。风险共担是指面对市场、内部、外部等风险，企业内部各职能部门和人员应如何共同应对和承担风险。
不同规模的企业，其内部财权配置的重视程度和实施方式都有所不同。中小企业在进行财权配置时，应注重权力分配与责任划分，使企业内部职能部门管理者能够在预算范围内使用、调配企业财务资金，同时建立完善的风控机制。大型企业在进行财权配置时，应注重收益分配与风险共担，加强对高层管理人员在股票交易时的监督，并建立一套风险控制预警机制。
在实施企业财权配置时，还需要注意以下几个要点：首先，在企业内部财权配置的过程中，应依据不同的职能部门的业务特点和工作重心，进行合理的财权划分。其次，在确定职权和职责的分配时，需要对各职能部门的能力水平、经验和素质进行客观评估和考核，以确保职权的划分能够满足企业实现长远发展的需求。最后，在企业内部财权配置的实际操作中，需要建立完善的内部管理体系，加强财务管理团队的队伍建设和风险控制能力的提升，以保证财权配置的有效实施。
综上所述，企业财权配置是企业管理中的一个重要环节，只有合理配置企业财权，才能更好地实现企业目标，促进企业的发展。需要在不断实践中总结经验，加强实践探索，以期在企业财权配置上不断完善和优化。