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员工流失原因分析及对策研究--以H公司重庆分公司为例的中期报告
此中期报告旨在分析H公司重庆分公司内部员工流失的原因，并提出相应的对策。
一、前期研究
在前期研究中，我们通过问卷调查和个别访谈的方式，对H公司重庆分公司的离职员工进行了调查，并对现任员工进行了满意度调研。通过数据分析，我们发现以下问题：
1.薪酬待遇低。由于薪资发放不透明以及低于同行业公司，导致员工对公司的福利体系不信任，加之市场状况下不断涌现的优质企业吸引员工淘汰。
2.缺乏职业发展机会。缺少优秀的培训计划和上升通道，员工发展前景不明确，故而长期缺乏动力与斗志。
3.工作压力大。由于团队职责太过集中，员工的工作并不能得以充分发挥，亦导致员工长期内在的压力剧增。
二、对策建议
依据以上情况，我们建议重点采取以下对策：
1.提高薪酬待遇。实行公平透明的薪酬制度。同时增加福利待遇，以提高员工的归属感。
2.建立良好的职业发展机会。制定更具体的晋升计划，对职业生涯进行规划与指引，并制定具体的学习计划。同时加强员工关怀体系的构建，量身定制个性化的职业发展方案。
3.调整工作模式。引入新的工作方式，增加团队内的交流与协作，从而达到一种更加明确的工作目标。同时也可以适当降低工作压力，鼓励员工在工作之余进行配合性的活动，以缓解和调整员工心态。
三、预期效果
通过以上对策的实施，我们预期可以带来以下效果：
1.提高员工满意度和忠诚度，降低员工流失率。
2.增加员工的归属感和参与感，提高员工工作热情和积极性。
3.提高整个公司的竞争力，促进公司的良性发展。
四、总结
本报告旨在分析H公司重庆分公司员工流失的原因，并提出相应的对策。我们希望公司能够重视员工的问题，关心员工的利益。实现更好的员工关怀体系，以保持公司的竞争优势。