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T证券公司薪酬激励机制研究的中期报告
本研究旨在探讨T证券公司薪酬激励机制的现状和问题，并提出改善建议。本报告为中期研究报告，主要分析了T证券公司薪酬激励机制的现状，并结合员工问卷调查和深度访谈结果，探讨了存在的问题和原因。
一、现状分析
T证券公司薪酬激励机制包括基本工资、绩效奖金和股权激励三个方面。基本工资按照职位等级制定，绩效奖金根据员工的年度工作绩效评级确定，股权激励则采用股票期权计划的方式，根据员工的贡献和公司业绩等因素给予。
根据员工问卷调查结果显示，对于基本工资，大部分员工认为公司给予的薪酬是合理的；绩效奖金方面，有部分员工认为评级不公平，造成不满情绪；股权激励方面，有很多员工对于股票期权并不了解，也不清楚如何行使。
二、问题分析
1.绩效评级不公平，导致不满情绪
部分员工认为公司的绩效评级存在不公平的情况，绩效评级高的员工奖金多，低的则很少。造成了员工间的差距，并且有时候绩效评级也不一定与实际工作业绩相符。这导致了不满情绪，增加了员工的离职率。
2.股权激励制度存在问题
员工对于股权激励并不了解，也不知道如何行使。这导致了员工对于股权激励的较低的积极性，也没有很好的推动了公司的业绩。
三、建议方案
1.改善绩效评级制度，保持公平
公司应该完善绩效评级标准，避免由主管或部门头目来做评级，通过多元化的考评方式来保证绩效评级的公平性和科学性。可以采用360度评估、定期职业生涯规划等方式来改善绩效评级制度，增加员工对于公司的归属感和认同感。
2.提高员工对于股权激励的了解度
公司应该对股权激励进行更详细的解释和宣传，目的是让员工更好地了解股权激励的概念、获得方式和行权方式，并且建立起相应的标准流程，使员工有所依据，增强其对于公司的归属感和责任感。
综上所述，T证券公司如果从员工角度进行分析、对于工资激励机制进行完善，将有助于提高员工的工作积极性、减少员工的离职率，更好地推进公司的发展进程。