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上海AS营销公司员工绩效考核研究的中期报告
尊敬的领导：
我是上海AS营销公司员工绩效考核研究项目组的负责人，现在向您汇报我们的中期研究报告。
一、研究背景
为了更好地激发员工的工作积极性、提高公司的绩效水平，我们决定开展员工绩效考核研究。该研究旨在制定更科学、合理的人力资源管理政策，推动公司发展。
二、研究方法
我们采用问卷调查的方式，涵盖了公司内不同岗位、不同层级的员工。问卷主要从员工绩效目标设定、绩效评估标准和绩效反馈机制等方面进行了调研。
三、中期研究结果
1.绩效目标设定
研究发现，目前公司的绩效目标制定存在较大的问题。大部分员工认为公司的目标设定不够清晰，很难对工作进行量化评估。另外，一些员工反映公司的目标与个人工作实际情况不符，导致绩效评估不公平。
2.绩效评估标准
调查结果显示，公司目前的绩效评估标准较为简单，过于依赖定性评估，而缺乏客观科学的定量指标来评估员工的绩效。此外，在考核标准上也存在较大的差异，不同部门设定的标准过于“随意”。
3.绩效反馈机制
调查发现，公司的绩效反馈机制并不完善。一部分员工认为公司反馈效果不明显，无法准确了解自己工作的优缺点，也无法及时纠正工作中的不足之处。
四、建议
为了解决上述问题，我们建议采取以下措施：
1.完善目标设定，根据实际工作情况制定具体的绩效目标，统一部门和个人的考核标准。
2.优化评估标准，建立科学的定量指标体系，使其在评估员工绩效时更加公正客观。
3.健全绩效反馈机制，建立有效的反馈渠道和机制，让员工能够及时了解自己的绩效情况，及时进行调整和改进。
以上是我们的中期报告，如有不足之处，敬请领导指出。感谢领导对我们研究工作的支持和关注。
此致
敬礼！
上海AS营销公司员工绩效考核研究项目组
20xx年x月x日