库存管理与库存控制讲义.ppt

21十月2024一、库存一库存管理概述库存功能供应链物流过程中的库存结构三、库存管理存货周期是指企业每年能够售卖完或者消耗完原材料或者产成品的所有存货的次数。库存周期是对一个公司的产品在市场上经营的好坏，以及存货管理好坏的衡量标准。
注意：通常一个公司的存货周转次数越多越好。
“任何时候产品以存货的形式保留，都意味着资源没有产生现金流。”“最大的理想就是零库存”。长期以来，存货管理、存货决策协调的需要及运输政策的重要性已是显而易見
在复杂的供应链中，管理存货是相当困难且可能对顾客服务水准及供应链整体系统成本有显著的影响
谁持有库存?
供应商和制造商
仓库和分销中心
零售商企业库存管理运作架构想一想，库存成本体现在哪些费用上？三、生产企业的库存成本构成订货费：办理订货手续、物品运输与装卸、验收入库等的费用以及采购人员的差旅费等保管费缺货费(缺货损失)补货费进货费与购买费总费用四、库存管理的二个重要议题需求预测1、需求预测2、库存决策3、经济批量订货方式（EOQ）库存量EOQ模型模型的假设条件EOQ模型(续)EOQ模型(续)批量订货的适合对象练一练

解：经济批量EOQ＝

每年总库存成本TC=30000×20十10×1200=612000(元)
每年的订货次数N＝30000／1200＝25(次)
平均订货间隔周期T=365／25=14.6(天)
二、批量折扣购货的订货批量定期订货法（Fixed-TimePeriodModel）定期订货法（2）持续补货政策（ContinuousReplenishment)额外的假设：
每日的需求是随机的。
分销商每次向制造商订购电视机，分销商支付与订购数量成比例的金額。沒有固定订购成本
每单位时间每一項目都需计算存货持有成本
假如接到顾客订货时，供应商手中没有存货(亦即缺货时)，此订单便是一损失
分销商详细载明要求的服务水准。这服务水准是在前置时间内不缺货的几率（3）QR（Quickresponse）ＱＲ的优点
（１）对厂商
更好的服务顾客
降低流通费用
降低管理费用
更好的生产计划
（２）对零售商
提高了销售额
减少了削价的损失
降低了采购成本
降低流通费用
加快了库存周转
降低了管理成本ＱＲ的实施步骤：
条形码和ＥＤＩ
固定周期补货
先进的补货联盟
零售空间管理
联合产品开发
快速反应的集成（4）ＥＣＲECR战略/目标有效的仓储分类有效的补货有效的促销有效的产品介绍3、系统的构建
①营销技术
商品识别管理
店铺空间管理
②物流技术
连续库存补充计划
自动订货
预先发货通知
供应商管理库存
直接转拨
店铺直送
三、库存可见性（InventoryVisibility)如何保证库存可见性库存可见性的优点1、ABC分类法
意大利统计学家VilfredoPareto
在一个国家，大约20%人口占有80%的财富
在一个公司，大约20%的雇员是80%的问题制造者
大约20%的物品占到一个公司支出的80%
“关键的少数，次要的多数”按实际使用成本进行分类（20/80原则）ABC库存分类法的基本原理是：由于各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额大的库存品，由于其占压企业的资金较大，对企业经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理。
ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A，B，C三类。
A类库存品：其年耗用金额占总库存金额的60％--80％，其品种数却只占总库存数的5％--15％；
B类库存品：其年耗用金额占总库存金额的20％--30％，其品种数占库存品种数的20％--30％；
C类库存品：其年耗用金额占总库存金额的5％--15％，其品种数却占总库存品种数的60％--80％。ABC分类法的步骤
收集数据:按分析对象和分析内容，搜集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应搜集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应搜集系统中各局部功能、各局部成本等数据。
处理数据:利用搜集到的年需求量、单价，计算出各种库存品的年耗用金额。
制ABC分析表:根据已计算出的各种库存品的年耗用金额，把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列，并计算累计百分比。
根据ABC分析表确定分类:根据已计算的年耗用金额的累计百分比，按照ABC分类的基本原理，对库存品进行分类。
绘ABC分析图:以库存品种数百分比为横坐标，以累计耗用金额百分比为纵坐标，在坐标图上取点，并联结各点，则绘成ABC曲线。按ABC分析曲线对应的数据，以ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。
确定重点管理要求:物品名称产品代码产品序号0
冰山理论2．CVA库存管理法(CriticalValueAnalysis)
CVA库存管理法又称