综合布线系统施工组织.docx

第一章工程概况
第一节工程简述
＊*＊＊**＊*除本施工单位外,还有土建施工单位、水电施工单位等各专业施工单位。施工中与土建、水电及其它专业交叉施工多，需要协调好各专业间的关系,组织好交叉施工.
第二节项目现状

第二章施工管理目标
１、工期目标
保证不延误本工程工期，保证满足甲方及总包单位的工期要求。
2、质量目标
确保建设制订的质量目标。
严格按国家质量检验评定标准施工，保证安装工程质量优良,全力配合总包创优质工程.
3、安全目标
确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于1‰。
4、文明施工目标
配合建设单位，达到文明工地标准。

第三章施工进度计划
第一节施工进度总体安排
为了优质高效按期完成本工程,我公司将调集精兵强将参与本项目施工，保证满足甲方及总包单位的工期要求。具体的施工进度计划见附表—施工进度表。
第二节主要进度控制点设置
为了确保工期目标的实现，我们对施工过程设置以下主要进度控制点，依此在施工中进行阶段检查和控制。
（1)第一控制点:施工进场,准备工作；
(2）第二控制点：材料到场;
(３）第三控制点:暗管扫管；
(４)第四控制点:管内穿线;
（５）第五控制点：线缆成端；
(6）第六控制点：线缆测试。
（７)第七控制点：成品保护。

第三节施工进度计划
在合同签订后我单位即组织精干施工力量进场配合土建进度进行预埋工作;保证满足建设单位的要求。
第四章施工组织及劳动力计划
第一节施工组织机构设置
我们将本工程作为我公司的一个“重点工程”,指派一位主要领导主抓本工程,并针对本工程具体特点，组织精干的项目管理班子和施工作业队伍，按项目法施工的要求,精心组织施工.
为了保证工期、质量目标的圆满实现,根据本工程的具体情况,调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建“＊＊*＊*＊综合布线工程”项目经理部，推行项目法施工,并严格按照ISO９00２质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。
１、项目人员设置
项目经理部设项目经理一名,对工程全面负责;项目副经理一名，协助项目经理抓好现场生产和调度；技术负责人一名,对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责;材料员一名、施工员若干名、质量安全员一名、技术员一名、资料员一名,具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、与业主、总包方、监理公司、其它施工单位协调及对外形象宣传等方面的工作。

公司组织结构图

项目施工部组织机构图

2、项目经理部职责
2。1项目副经理职责:负责项目施工调度管理工作,检查组织落实情况,及时掌握工程进度,物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决.认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排,下达班组旬日作业计划．确保施工过程按照质量体系文件要求进行。负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训．负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控.
2。2技术负责人职责:负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对况进行检查监实施情督。负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
2。3物资员：负责业主委托乙方供应材料的采购、保管、检验、发放工作和业主供应材料设备验收、运输、保管工作。
2．４安全员：负责对施工质量的控制,确保ＩSＯ90０2质量体系在本项目有效运行．负责企业形象及文明施工管理。负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程安全操作及个人防护实施监督。
3、项目经理主要职责
遵守国家工程建设管理的法律法规,认真执行企业的规章制度,履行企业与业主签订的工程合同,主动接受工程监理、质量监督、总包管理,确保完成项目各项经济技术指标.
按程序文件规定参与或组织编制项目实施性施工组织设计和质量计划，制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标及各项措施并组织实施.
组织编制项目的年、季、月、旬、日施工计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实．
负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立。
组织施工图预算,按时结算工程进度款,及时结算、回收资金,努力提高项目的经济效益.
按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金等进行有效的控制与管理,及时解决施工中出现的问题。
建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序,按“标价分离”的要求,强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支,严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。